中国医院院长--CHINA HOSPITAL CEO

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新民营试验

向来闲适的滇中古城，如今成为了国家医改的桥头堡......

政策解读

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院长访谈

朱贤：抢占区域制高点
医疗机构之间的竞争并非企业那种大鱼吃小鱼的丛林规则，相反，通过自身合适的定位，区域龙头和镇级医院完全可以做到……

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· 一个人的长征
· 灾后重建进行时

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医院管理

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· 胡必杰：感染控制的细节决定论
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环球视野

“多利羊之父”看好干细胞临床应用
科学家们正寻找更多利用干细胞治疗疾病的途径，开发干细胞相关药物是途径之一

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医学人文

医学为什么不是科学
医学不仅仅是科学，它本质上是人学。当医学的“人学”意识削弱时，医学就只剩下一大堆技术追求。

阅　　读

出版社：中国医院院长杂志
出版时间：2009年01月01日
主编：单书健赵红
单价：48元

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要闻点评

设备更新如何正当其时？

影响医院竞争力的因素很多，如地域、药品或医疗服务价格、卫生行业的政策等。在所有的影响因素中，最核心的因素可能只有3个。第一个是价值因素，就是医院在多大程度上能治好患者的病，也就是医院的治愈率高不高；第二个因素是差异因素，就是一个医院能不能治好别的医院治不了的病；第三个因素是交换因素，就是医院的优势能不能得到病人的承认，病人愿不愿意把钱交给你，换取你的医疗服务。这3个因素互相影响，缺一不可，共同构成了医院的核心竞争力。而这个核心竞争力的核心，就是医院能不能治好病。“预防为主”是整个卫生系统的事，医院的最高境界就是“药到病除”，如果哪个医院能达到这个境界，那一定是竞争力最强的医院。

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网友评论

·总体说来报道的还不错，就是对于高场和中场的美作态细致的分析~ [] (2009/6/17)
·我认为平衡计分卡可以作为绩效管理一环中的一个工具，但是不是全 [赵刘伟] (2009/6/15)
·难道老年医院的医疗保险到了上限之后，病人的费用就不能自己出了 [] (2009/6/1)
·科学的第一精神，就是怀疑，但是今天对科学本身就是崇拜，还是崇 [] (2009/5/31)
·这都是为什么，医疗的制度之恶，首先表现在无情，对自己的医疗队 [] (2009/5/31)
·我是南开大学医院管理硕士项目北京联络处主任，希望能与你们合作 [邹汐] (2009/5/10)
·说得很好，工作难度真的很大，这个过程也是必然的。如果作为各级 [王利群] (2009/5/5)
·受益匪浅 [王利群] (2009/5/5)
·王院，当初巫、医并称一家时似乎和你的观念差不多。我从不歧视巫 [蒋] (2009/5/1)
·我赞成潘教授的上述观点，院长难当，不是因为工作多么忙，职工多 [王清图] (2009/4/27)