中国医院院长--CHINA HOSPITAL CEO

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中国式路径

以一个国家的行政力量在全国范围内推行临床路径，是这一管理方法形成以来的第一次......

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人物访谈

肖传实：大医院联动小社区
在大型公立医院支援社区卫生机构的路径中，肖传实找准了大型公立医院的定位

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医学人文

疯女人
一个医生变得不敢承担责任了，那可能是他个人的问题

阅　　读

出版社：中国医院院长杂志
出版时间：2009年01月01日
主编：单书健赵红
单价：48元

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要闻点评

设备更新如何正当其时？

影响医院竞争力的因素很多，如地域、药品或医疗服务价格、卫生行业的政策等。在所有的影响因素中，最核心的因素可能只有3个。第一个是价值因素，就是医院在多大程度上能治好患者的病，也就是医院的治愈率高不高；第二个因素是差异因素，就是一个医院能不能治好别的医院治不了的病；第三个因素是交换因素，就是医院的优势能不能得到病人的承认，病人愿不愿意把钱交给你，换取你的医疗服务。这3个因素互相影响，缺一不可，共同构成了医院的核心竞争力。而这个核心竞争力的核心，就是医院能不能治好病。“预防为主”是整个卫生系统的事，医院的最高境界就是“药到病除”，如果哪个医院能达到这个境界，那一定是竞争力最强的医院。

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网友评论

·医院大了。。人员多了。。问题多了。。不过作为我们自己，一定要 [李油山] (2010/1/25)
·公立医院主体和核心，无可非议。而部分私立医院的快捷和灵活经济 [李油山] (2010/1/25)
·即使钟老不沉默，再说什么，对卫生部而言，也不过是对牛弹琴，这 [石绍洪] (2010/1/25)
·我认为文中的观点是对医院或者科室的评价，而不是管理。 [] (2010/1/25)
·全面素质有待提高，执行力有待提高，责任心更要提高，那我们的生 [王海丽] (2010/1/21)
·全面素质有待提高，执行力有待提高，责任心更要提高，那我们的生 [王海丽] (2010/1/21)
·我们欢迎实行医疗机构分区管理，这样我们的医院发展也会很快的。 [刘宗良] (2010/1/21)
·媒体应该正确的引导人们，，正确对待科学和客观自然规律，不能自 [李油山] (2010/1/17)
·如果将医院家床医生的工作范围，在原有治疗患者的基础上加大沟通 [文心] (2010/1/13)
·按病种付费的办法，应该说是一个好办法，是好经，但是在我们国家 [董其贵] (2010/1/11)