即使是顶级的组织，也容易受到经济放缓的影响。哪怕是最成功的医院，也都将面对，没有成长空间这一令人不快的现实。

       据全球知名上市咨询公司埃森哲2003年来，一直进行的一项“高绩效企业”影响因素研究项目显示，长期表现出色的企业，都会有规律地从成熟市场过度到充满活力的新市场。其中，在顶层变革，是这类组织的一个共同点。

       一些高管团队长于运营业务，比如提升制造能力、扩张到不同地区或扩展产品线。另一些则具有创业精神，擅长创造新的市场。这两类团队没有本质上谁更好的区别。重要的是，顶层团队的能力应与能力S曲线上的组织当下需求相匹配。

       当高层团队的组成不再变化，只顾管理财务S曲线，而不是尽快过度到建立与下一代市场相匹配的能力，组织就会陷入麻烦。然而，避免这种陷阱的要求无疑与人性背道而驰。业务发展顺利时，高层团队的哪个成员想离开呢？但是，这恰恰就是高绩效组织意识到的，要打造新S曲线，关键就是要尽早为领导层注入新的血液，不断调整高层团队的构成，或为其注入新的能力。

       四川大学华西医院、复旦大学附属中山医院、北京大学第三医院、上海交通大学医学院附属仁济医院；

       华中科技大学同济医学院附属协和医院、上海长征医院、首都医科大学附属北京安贞医院、广西医科大学第一附属医院、广东省中医院；

       广东省人民医院、郑州大学第一附属医院、苏州大学附属第一医院、东南大学附属中大医院、青岛大学附属医院、四川省人民医院；

       中山大学附属第一医院、南方医科大学南方医院、吉林大学第一医院、上海市第一人民医院、上海市胸科医院、中国科学技术大学附属第一医院；

       上海长海医院、中山大学附属第三医院、空军军医大学唐都医院、南昌大学第一附属医院、大连医科大学附属第一医院、上海中医药大学附属曙光医院；

       浙江大学医学院附属第二医院、西安交通大学第一附属医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院；

       连续六届，《中国医院院长》通过“中国最佳医院管理团队奖评选”找到的这些全国最佳团队范例，他们何尝没有呈现这一特质？

       然而时代变换更加风起云涌，成长空间愈加紧张有限，中国的医院管理团队们还能继续从容穿越“风浪”吗？他们是谁，他们会更加敏锐的感知、应变高压吗？他们都选择了如何应对？他们又将带来怎样崭新的蜕变印记与成长故事——第七届中国最佳医院管理团队奖，今年9月10日晚，湖南长沙国际会议中心，第十五届中国医院院长年会开幕盛典之夜，再次为您揭晓！

       颁奖地点

       中国·湖南·长沙国际会议中心

       联系方式

       执行秘书长：沈艳

       手机：18601105309

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