本次会议的上半场由中山大学附属第七医院院长何裕隆教授主持。会议中，何裕隆教授表示，促进公立医院绩效国考落地实施，构建优质高效医疗卫生服务体系，方可为建设健康中国提供有力的支撑和保障。
为促进公立医院绩效国考落地实施，领导发表重要讲话
公立医院是我国医疗服务体系的主体，是实现医疗服务高质量发展的主力军。公立医院绩效考核自2019年正式实施以来，构建了国家-省-医院的三级考核体系，绩效考核正引领公立医院向高质量发展方向迈进。国家卫生健康委能力建设和继续教育中心杨爱平主任致辞中指出公立医院绩效考核实施年来，虽然取得了一定的成绩，但要清醒地认识到，公立医院发展不平衡、不充分的矛盾依然突出，各大医院仍需在临床专科能力、医院绩效考核管理等内容中进行提升。
绩效为先，推动公立医院高质量发展
为推动公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，实施公立医院高质量发展。深圳市人民医院耿庆山院长指出，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。同时，要重视二次分配，充分发挥激励作用。因此，深圳市人民医院制定了缩短患者核磁等候时间的考核内容，医院同时引进了新设备，配备了操作人员，自实施以来，门诊患者等候时间降低66.7%，住院患者等候时间降低28.6%，患者就医满意度大大提升。
香港大学深圳医院党委书记徐小平教授指出，现代医疗体系分级诊疗体系不完善、医院功能定位不清晰。因此我们要建立高质量体系，以内部控制和流程管理进行约束，不断地规范行为。同时还要探索人才培养，强调团队诊疗，鼓励年轻医生早临床、多临床、反复临床，提升医院发展新效能。
在谈到如何确保绩效考核结果真实客观时，深圳市第三人民医院卢洪洲院长表示，要通过加强信息系统建设，提高数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，保证医院管理的科学性、公正性，从而改善完善公立医院运行机制和医务人员奖励机制。同时，要根据医学规律和行业特点，坚持信息化支撑，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
“院长面对面”讨论，公立医院高质量发展对乳腺外科学科发展的意义
提升公立医院高质量发展不是单一的从管理层角度出发，更应该落地到临床科室执行过程中。在“院长面对面”讨论环节中，深圳市人民医院乳腺外科副主任胡泓教授指出，随着生活节奏的加快，乳腺癌发病率越来越高。但是有些患者在门诊检查后，经过仔细评估的BIRADS 3类乳腺结节还是可以选择先观察，并不一定要立刻手术。目前，我们科室按照相关标准和指南，会让这部分患者先密切随访，根据短期内肿物是否显著增大或出现变化再判断是否需活检或者手术，这样可以避免一些不必要的治疗，切实降低患者负担和医保压力，做到先患者之需而行。另外，目前我们乳腺外科主要的诊疗模式，是以多学科诊疗模式进行。在耿院长，还有其他院领导的支持下，开设多学科的乳腺中心门诊，希望乳腺专业方面的一些专家，共同出诊。乳腺癌包括大量三四级手术可以适当去提高医院的医疗质量发展，一定程度上提升CMI值。最后，胡泓教授希望，在乳腺当代的诊疗模式层面，把这些流程更加系统化，增加效率，提高手术的级别，因此会给乳腺专业的医生，专业的发展，带来一定的推动。
乳腺癌作为全球第一大癌症，早期通过乳腺外科手术基本实现临床治愈，而乳腺外科手术能力的提升对于学科发展及医院诊疗水平的提高有重要意义。
创新为策，激活智慧医疗之水
下半场活动由惠州市第一人民医院院长袁霞教授主持。她认为，现代社会人们对健康有着更高的要求和期待，创新驱动是医院高质量发展的内涵。
为智慧医院建设提供支撑保障，建立以信息化为支撑的服务新模式。深圳市罗湖医院集团孙喜琢院长认为，健全互联网医院的法律、法规，给予政策支持，进行大胆的创新，实现医疗资源的互联互通。
“构建城市医联体要充分发挥互联网的作用。”深圳市宝安区人民医院李宏涛副院长建议，城市医联体智慧化建设以医院大数据中心为基础，以互联网医院建设为抓手。利用5G、云计算等新一代信息技术赋能，实现医疗信息系统互联互通。
为建设区域医疗中心、促进分级诊疗、资源下层提供技术支撑。南方医科大学坪山总医院吴江副院长指出，医院要充分利用新时代信息技术，利用可穿戴设备等医疗设备，建立信息化系统平台，实现管理规范化、精细化。
健康是人民的基本需求，是经济社会发展的基础。提升公立医院高质量发展以医疗质量为主题，依靠科技进步、理念创新，大力提升医疗技术水平，提高医疗服务效率。同时也要考量政策执行落地，医学质量作为最重要的组成部分，对于学科发展的要求提出了更深远的意义，特别是在在《“健康中国2030”规划纲要》政策背景下，到2030年，实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理，总体癌症5年生存率提高15%。乳腺癌作为全球第一大癌症，早期通过乳腺外科手术实现治愈的同时更要注重乳腺外科能力提升从而提高总体癌症5年生存率。
