科室质控小组作为科主任抓科室管理的重要工具，在医院三级质控架构中扮演着重要的角色。我院在前期调研的基础上，认真总结科室质控小组活动中存在的缺点与不足，制订了详细的计划和措施，依据PDCA步骤，科室认真执行，通过邀请专家指导、参加科室会议、一对一培训等多种途径、多种方法改善我院科室质控小组开展情况。通过几个月的专班整改，我院质控工作取得了较大进步。科室质控工作开展情况较前明显好转，广大科主任将质控小组作为管理工具高度重视，认真开展，会议数量、会议质量均取得了长足进步。