价值性 25%

战略价值 60%

对医院整体发展战略有益,对科室或某一领域产生较大影响;提高了资源整合程度和医院核心竞争力。


医改价值 40%

响应政府医改政策,在相关改革中走在前列,引领实践探索。

创造力 20%

前沿创新 35%

在管理变革、技术范式革新方面领先或原创,包括理论创新与实践创新。


特色创新 30%

医院根据自身需求所做的创新,具有鲜明医院特色或地域特色,能反映医院的管理特色和思想。


变革创新 35%

在医院管理理论、实践上属于重大变革,破旧立新,建立了行之有效的新制度、新模式。

持续性 20%

优势延续 20%

能有效利用与整合原有资源,能充分挖掘原有的资源潜力,有稳定的人、财、物投入。


持续改进 40%

建立起有效的反馈改进机制,能对运行情况进行有效修正,不断实现自我完善与创新。


可复制性 40%

具有很强的开放性和外部性,有较低的推广和复制成本,能为其他机构学习与借鉴。

效益性 20%

经济效益 50%

能够有效降低运行成本、增加资源有效利用率,收入持续增加。


社会效益 50%

能有效提升患者满意度, 能提高社会对医院的整体评价,能提升机构知名度和树立良好品牌形象。

影响力 15%

行业评价 50%

论文发表情况,各地学习、借鉴情况,行业人士评价。


社会评价 50%

政府推广、推介程度,新闻媒体、网络热度评价。