管理无疆界,对医院管理来说尤其如此。尽管如此,为了更有效地评价医院管理案例,把其按条块划分就必不可少。
质量、学科、人才是医院管理的核心,当然是重中之重。现代医院越来越追求高效的企业化管理,因此,经济运营能力实在不可小视。当然,药品、耗材、器械、后勤等方面的保障服务自然也要考量。
互联网时代为医院信息化建设赋予新的内涵,其已然成为“一把手”亲力亲为的重头戏。此外,医院为了拓展品牌和服务,也会越来越注重延伸服务,这对医院战略发展意义重大。
- 运营管理类
医院财务,成本管控,绩效革新,医院品牌传播与营销,医院文化建设等方面独特的运作模式。
- 质量安全类
医院在医疗、护理、医技领域的质量提升、改进,医疗安全风险防范,医患关系改善方面的先进模式。
- 学科人才类
医院在学科建设,人才引进,人才培养,科研,教学及新技术应用方面的创新实践。
- 智慧医疗类
医院在信息化,互联网,物联网,远程医疗,数字化,大数据及智能医疗方面的大胆探索。
- 延伸创新类
医院延伸院外的服务,如医联体建设、集团化、托管、基层帮扶、第三方影像检验,及体现社会责任的院外活动。
- 保障服务类
医院在药品,耗材,器械,后勤,基建,总务,安保等方面的卓有成效的创新。
- 党建引领类
医院在党建方面的制度建设、文化建设、人文关怀等实践,在传承红色基因、融合医疗服务打造党建品牌方面创新。