4年的时间，有人选择荒废，有人选择收获，更有人选择默默播种。作为锦州医科大学附属第一医院（以下简称“锦医大附一”）院长，孙宏治从上任伊始，就从学科建设、内涵质量和服务品质等方面入手，为医院播下了日后能够茁壮成长的种子。

“我们的任期是三年一届，时间很短，对于一个院长来说，可能才刚刚完善一些东西，但不能因为这样就只做有利于自己的短期行为。”孙宏治坦言，他将医院比喻成树木，需要时间茁壮成长，因此要用长远的眼光，做有利于长远发展的事。

作为辽宁省西部区域性中心城市，连接华北和东北两大区域的交通枢纽，锦州市的重要性不言而喻，而坐落于此的锦医大附一也当之无愧地成为了辽西地区的区域医疗中心。然而，由于辽西地区经济总体上相对滞后，人才引进的困难客观存在，这让孙宏治感受到了挑战。

同时，医院在学科建设、内涵质量和服务品质等方面存在的问题也亟待解决。

在这样的情况下，孙宏治首先着力加强体系化梯队人才培养、细化学科、促进与先进科研机构的交流与合作、引进和开展新技术项目、推动科研和学术水平提升，力图在较短时间内打造医院重点专科和学科建设。

在孙宏治看来，医院要发展，做地区的领头羊，就要加大技术领先，缩短和省内最大领头羊之间的区别，但人才的培养和引进需要周期，特别是临床专业人才，在锦州非常稀缺。怎么突破？孙宏治找到的突破口是学科建设，用科研管理迅速提升实力。

“只要选对了人和项目，科研可以成为一个比较好的突破口。”孙宏治表示，然而资金有限，为了更好地做好科研管理，医院设计了一套系统，将科研项目、实验管理、论文管理、科研服务门户和系统设置5个功能纳入到一个统一平台进行科研一体化管理。

在重点专科和重点学科的打造上，孙宏治提出了纵横发展的思路，“纵是将专业做得更深，上到顶峰下接地气，横是涵盖我们的整个专业范围。”在这种思路下，医院对专科进行了细化，同时突出微创的优势。“如何发挥现有专家最大的优势是关键。”孙宏治表示，专科细化与打造重点专科都应该因地制宜，有所为有所不为，在目前人才队伍不太完善的前提下，要充分发挥个人优势。

同时，孙宏治表示，转化医学主要目的是为了打破基础医学与药物研发、临床医学之间固有的屏障，建立起彼此的直接关联。目前医院以精准医学为引领，打造了变态反应与临床免疫研究中心；拥有SPF级实验动物中心、生物样本库平台、骨组织工程转化医学研究中心、肿瘤转化医学研究中心；建设了两大医学转化研究中心：辽宁省炎症性疾病诊治工程研究中心和辽宁省骨组织工程转化医学研究中心，为开展多学科合作和促进学科发展提供了一个良好的平台，填补了辽西地区医学研究领域多项空白。

对于人才，孙宏治表示，最关键的就是转变观念，待遇、平台、资源和成长空间必不可少。“说白了就是如何真正为人才服务，比如过去拿年薪的人很少，现在我们引进高端人才都是年薪制，还给住房和科研经费，给配备实验室和专门的工作人员。”孙宏治强调对人才要有长远规划，同时还要做到资源开放。除了对高端人才和学科带头人提高待遇，对七年制的普通博士也提高待遇，充实了基层人才队伍。

除了提供好的待遇和平台，医院还尽可能地将人才送到省外、国外学习，尽管面临着人才流失的风险，孙宏治仍然强调要送出去，要在院内形成“有能力就能上去”而不是“跟领导好就能上去”的氛围。

改变策略后，医院的人才梯队得到了大幅改进，目前拥有教育部长江学者特聘教授1名，高级职称304名，博士研究生189名，硕士学位人员492名，硕（博）士研究生导师209名，国家级委员105名，省级委员369名。

除了利用信息化平台进行科研管理，信息化手段还在医院的各个方面都发挥着作用。孙宏治表示，为进一步提高内涵质量，医院还着力改进诊疗模式和质量管理架构体系，实施以“常态化、制度化、指标化、数据化”为基本要求的精细化质量管控，推广“MDT”诊疗模式和病情评估制度，借助信息化手段实现单病种/术种的诊疗和操作过程的规范化、标准化。

“我们强调以诊断为基础，以高端的治疗手段为引领，这个导向非常重要。”在孙宏治看来，提高诊断的准确率对医院来说至关重要，而评估制度督促医生不断加强学习，提高了医生的诊断水平，也提高了为患者服务的效率。

在激励机制上，医院全面实施业务科室综合目标绩效考核，建设个人绩效信息化考核体系，并据此将个人实际工作业绩和能力表现纳入职称量化考评体系当中。“根据科室综合目标管理考核情况，按照多劳多得、优劳优得的原则进行分配。我们坚持让职工共享医院发展成果的理念，不断改善和提高职工福利。”孙宏治表示，全面推行综合目标考核、根据考核结果合理分配绩效工资后，更加公平合理。现在职工对医院工作的满意度不断提高，工作积极性高涨，医院门诊量、出院量、手术量等均连年递升。

此外，作为辽西区域医疗中心，医院还积极探索医联体，共建立医联体61家,省外已辐射至秦皇岛、内蒙古扎兰屯中蒙、深圳市罗湖及通辽地区。积极推进区域范围内的医疗资源共享，增强医疗辐射能力,启动了“大手拉小手”活动，率先与凌海市中心医院建立了远程医疗会诊关系，并将此医疗远程会诊模式在辽西地区积极推广。

而在提升服务品质方面，孙宏治表示，医院已全面推行预约诊疗，提供优质便捷服务。积极开展远程预约挂号等新型预约诊疗模式，有效减少了患者等候时间,降低了患者就诊的附加成本。

4年时间，作为院长，孙宏治也有了一些感触，“领导力就是要带着大家做好战略目标，围绕战略目标做好规划，并调动大家发挥工作积极主动性，实现每个岗位员工的价值，从而完成医院整体价值的实现。而对我们来说观念的转变最困难，很多事情是短期行为，还是要从更长远发展的角度去考虑。”在这样的理念下，或许今天埋下的种子，日后将成长为参天大树。