获奖理由：《易经》有云：“大人虎变，君子豹变”。从学科建设到人本文化，他刚柔并济，持守中庸。在他治下，一场润物细无声般的蜕变拉开帷幕。
作为一家省级医院，浙江省人民医院的发展却一直不温不火，甚至渐有掉队的趋势，不要说与同城的浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院一较高低，就是与一些杭州市级医院相比都有些逊色，定位与能力之间的差距一度颇为尴尬。
不过，尴尬的局势正在悄悄扭转，四年前，一场润物细无声般的蜕变就已拉开序幕。
四年间，在没有增加一张病床的前提下，医院的整体业务增长了60%，员工收入增长了60%以上，科研经费增长了16倍之多，平均住院日、药占比等管理指标不断下降……众多的指标系数均已表明，浙江省人民医院正迈步进入一个发展的快车道。
《易经》有云：“大人虎变，君子豹变”，作为一名空降兵院长，黄东胜带领这家30余年历史的医院不啻完成了一场豹变，昔日些许有些丑陋的“幼豹”瞬息间已经长成为“其文蔚也”的“成年豹”。
硬实力
2012年1月，技术精湛同时拥有数家医院管理经历的黄东胜被组织挑中，空降浙江省人民医院，正式成为这家省级医院的掌舵人。上任伊始，黄东胜便对这家医院展开了密集的摸底调查，结果颇让他惊讶。
“第一感觉就是医院的技术比较差，其一是品牌不响亮，不仅与大学附属医院无法抗衡，甚至与某些市级医院都无法站在同一起跑线上；其二强势学科过少，没有多少学科能够在省内占据一席之地；其三人才结构堪忧，科主任年龄普遍偏大，接班人的中坚力量匮乏，更为致命的是，医院上下弥漫的是一种小富即安的情绪，多数员工满足于现状，缺乏竞争压力，无心于学习新技术和科研。”
固然，调研负面结果方向众多，然而“擒贼先擒王”，黄东胜毅然选择将学科建设作为自己工作的重中之重，其中人才的培养与引进则成为第一突破口。
为了改变医院旧有人才故步自封的现状，黄东胜认为必须要“打破围墙，出去见见外面精彩的世界”，为此，他加大了员工对外交流学习的步伐。2013年空降之初，医院国外、境外学习的人数只有10余名，而到2014年，不到3000人的员工队伍中却有206人出国、处境学习，此后，该数据和比例还不断翻新。当然，人才出国、出境学习并不是简单地走马观花，而是肩负着具体的学习任务，匹配相应的考核要求。
在培养固有人才的同时，医院也前所未有地加大筑巢引凤的力度。
受其感召，至今为止，120多名人才加盟医院，其中已有50多名担任医院的科主任、副主任，众多新生血液的注入，不仅提升了医院的学科水平，而且在无形中改善了医院的传统与文化。
鲶鱼的引入，虽改善了系统的活力，但也触发了一些人的利益，引发了改革的冲击波。
为了减少改革阻力，黄东胜为那些从主任调整为副主任或首席专家的人员，继续搭建发展平台，鼓励其按照自身的兴趣持续发展，作为过渡，原有的主任待遇两年内保持不变。此举让一些变革科室平稳过渡，消除了不必要的对抗与矛盾。
在推进学科建设的过程中，黄东胜还曾兵行险招，对于医院过于分立的一些学科进行了强势整合。
囿于传统，多年以来，浙江省人民医院的很多科室呈现分立状态，在调研之时，黄东胜就感觉这些专科的优势并不明显，还过于分散，既不利于医院亚专业分工，还造成了互相之间的内耗，最终他拍板决定停止分科，进行科室合并。
抱团取暖后，相关科室的发展日新月异，新技术的引入也层出不穷，肝胆外科、泌尿外科一些新技术的论文甚至发表在一些国外顶级杂志上面，而肾脏病专科则一跃跻身为浙江全省第二把交椅的位置。
历数医院学科建设的最大变化，或许莫过于空前强化的科研实力，在一系列史无前例的重磅措施下，医院的科研水平发生了质的飞跃。
面临科研用房紧张的窘境，黄东胜发挥螺蛳壳里做道场的腾挪艺术，在寸土寸金的院区内搭建起了2000多平方米的临床医学研究中心，并配置乐国际一流的设备，而为了快速改善医院科研滞后的局面，黄东胜还为医院度身定制了一份科研蓝图，通过建立文献资料数据库、临床组织标本库等基础设施，力图打造3至5支具有国际视野与能力的科研队伍。
人本文化
在推进学科建设，制订医院战略发展方面，黄东胜算是一位不折不扣的强势院长，他一再强调团队的狼性精神，一旦确定目标，整个团队就应该义无反顾、全力以赴地去行动和争取。
然而在患者服务、员工生活方面，黄东胜却是一位温暖人心的“暖男”院长，刚柔并济，持守中庸，这才是属于他的完整形象，也由此塑造了他独特的领导力风格。
作为医院工作对象的外部顾客——患者，黄东胜认为其需求最起码应该包括三点：一是顺利就诊；二是诊疗疾病，恢复健康；三是就诊体验感受良好。
围绕这三点需求，浙江省人民医院展开神秘顾客调查法，自曝家丑，为极大方便患者就医，医院不断调整医疗资源，推出诸如检查预约中心、入院准备中心、手术患者和ICU患者家属等候服务区等多种改革措施。
事实上，医院关注患者的触角并没有简单停留在“病人”层次，它还更多地关注患者作为正常人所应有的生活需求与人文需求。为此，医院在院区内部设置了各种不同类型的商店、超市、咖啡吧，甚至还引入了杭州市内知名的晓风书屋，真正实现“书香飘进医院，阅读抚慰心灵”的人文关怀。
对于提供服务的内部顾客——全体员工，黄东胜也是煞费苦心，提供一切尽可能的关怀，他希望通过自己的努力，能够营造一种温馨的家庭文化。
“我们医院目前已经拥有3000名员工，大家能够在一起共事纯粹属于一种缘分，医院的工作属性就是节奏快，还每天面对生死与病痛，所以我有责任为大家营造一个和谐温馨的工作环境，让医院能够成为一个大家庭。”家文化成为黄东胜医院文化所追求的出发点和落脚点。
在浙江省人民医院，凡有职工生病住院，必须有不同层次的院领导、科主任和工会负责人前来慰问；凡有职工过生日，必然会受到院长、书记书名的一封生日祝贺信，而且市区内无论多远生日蛋糕都会当日快递上门；凡有职工退休，必然会赠送一份量身定制、具有永久保存意义的精美礼品……
桃李不言，下自成蹊，黄东胜用自己的无言行动熔铸了一份坚实的医院文化软实力。
