韩光曙:这是我荣耀的全部

时间:2017-01-10 16:18:26来源:中国医院院长杂志作者:杨晓慧
这不仅仅是希望它现在好,还希望它一代代地好下去,所以,你会愿意为它付出,会将医院进步、患者认可作为自己荣耀的全部。

获奖理由:目睹父辈半夜披衣出诊,让他牢记“王子与乞丐”的济世情怀。醉过才知酒浓,爱过才知情重。他将医院进步、患者认可作为自己荣耀的全部。

 在中国的医疗发展史上,南京大学医学院附属鼓楼医院(以下简称“鼓楼医院”)是不可或缺的一笔。创建于1892年的鼓楼医院是我国最早的西医院之一,它因“王子与乞丐”济世情怀以及精湛医术被世人所铭记,也因“人文鼓楼”而名噪业界。
院长韩光曙生于此,长于此,奉献于此。从小时候攀爬医技楼前的柿子树,目睹父辈半夜披衣出诊,到如今掌舵“航母”带领3830名鼓楼人造福社会,他见证着鼓楼医院的春华秋实,参与且引领着医院的发展。
回忆医院的一草一木、一景一人,他对《中国医院院长》动情地说道:“这里就是我的家。何为家呢?所谓的家就是从有你记忆的时候,给你记忆最多的、影响最多的。除了外出求学,这里几乎是我记忆的全部。”
正是这里——南京鼓楼医院,将医生的模样刻在了韩光曙的骨子里,也将“鼓楼医院”四个字烙在了他的心里。他热爱这个“家”,他说:“这不仅仅是希望它现在好,还希望它一代代地好下去,所以,你会愿意为它付出,会将医院进步、患者认可作为自己荣耀的全部。”
卓越鼓楼进行时
从临床一线到行政管理,从管理科技、医疗到分管医护,韩光曙用不同的角色推动着医院发展,书写着对医院的情感。
2004年,作为领导班子成员,他参与制定了鼓楼医院“建设国内最好的人文医院”规划。在全国率先开展人文医院建设的鼓楼医院以“人文”为抓手促进了医院各方面的提升。
十年后,他带领班子成员沿着“人文”之路,进一步提出了建设“卓越鼓楼”的构想——汇聚“品牌医院”“优质医院”“精益医院”“人文医院”和“研究型医院”为一体,当下朝“最好的优质研究型人文医院”迈进,最终实现“国际一流医院”。
为了实现这一目标,韩光曙带领团队确立了人才培养、科研教学发展、内涵质量提升、精细化管理、信息化建设为一体的五大战略。
谈及人才建设时,韩光曙说道:“仰仗一批人才,鼓楼医院才能够取得当下的成功,人才是医院发展的第一资源。”在他看来,当医院由临床型向研究型医院进军时,研究型人才尤为重要。
为此,医院启动了一系列政策“凤求凰”,早在2014年,医院还特地出台了“研究型人员引进管理办法”;并且,还为三位院士建立了院士工作站,借力提升医院科研实力。“我们还搭建了平台,采取双轨制,组建团队,让临床人员和研究人员共同工作,当临床有闪光想法时,研究团队跟进,大家一同实践,分享研究成果。”韩光曙如是说。
历经两年的布局,医院已经建立了40多人的研究队伍,他们与临床医生一同工作,实现着医院的“研究梦”。
重视带来了效果。在今年国家自然科学基金对资助项目统计排名时,医院获得69项,位列全国16位。韩光曙为医院取得的成绩由衷自豪,“作为一家市属医院,我们是跟全国的兄弟单位进行评比,能够取得这样的成绩,鼓楼人付出了很多,我们还会继续努力,争取给大家带来更多有影响力的作品。”
随着科研人才以及各类人才的挖掘与培养,鼓楼医院愈发具有活力。
爱“小家”,更爱“大家”
新一季度的第三方满意度调查有了结果,鼓楼医院力压群芳,摘得桂冠。成绩的背后,是韩光曙带领鼓楼人更多的付出。
多年来,在南京市卫生局委托第三方开展的满意度调查中,鼓楼医院始终位列综合医院第一名,对此,韩光曙并不满足,他说:“和专科医院相比,综合医院体量大,相对容易出漏子,但是,这并不能成为让自己懈怠的理由。”
在韩光曙看来,“人文”的落地不仅仅体现在环境,更在于服务的个性化,体现在学科建设方面时主要为“整分有序”,他说:“学科建设未来一定是以‘人’为核心,过去的单纯以系统、器官来决定的学科建设一定会转变为以人为整体。”
他相信,在当下专科细分时代,多学科诊疗能够成为为患者提供全面、个性化诊疗方案的“利器”。
2014年6月,江苏省消化疾病临床医学中心疑难病例会诊门诊正式对外开放。作为江苏省首个消化疾病疑难病会诊门诊,其背后汇集了普外科、消化科、肿瘤科、感染科、放射科、病理科等多学科的专家团队。
2015年,医院再增三个多学科会诊小组——肿瘤多学科专家会诊中心、神经内科疑难病例会诊小组、中医科疑难病例会诊小组。如今,医院的多学科诊疗中心已经达到8个,每年累计会诊患者2000余例。
不仅如此,医院还创新建立了全省面积最大、功能最全的急诊“医疗街”,将抢救复苏室、重症监护室、观察病房、急诊联合诊室、输液室等衔接在一起,实现了内、外、妇产、耳鼻喉等多学科联合诊治。
……
付出总会有回报,老百姓对鼓楼医院也愈发认可。面对排名第一的调查结果,谈及当下的医疗环境,韩光曙说:“我们总觉着现在的医疗环境好像好一些了,或许是因为我们的服务改善了,或者是就医更方便了,整个社会的医患矛盾似乎在缓解。”随后,他说道,“在整个医疗大环境,就需要有人去引领,如果没有人去引领,改变就会相对缓慢,甚至难以改变。尤其是大医院,需要起到引领作用,这是你的社会责任使然。”
2016年3月9日,南京市六合区人民医院以及该区16所社区卫生服务中心加盟鼓楼医院医联体,至此,以鼓楼医院为“龙头”的区域协同医联体达到30多家。在医联体内,医院采取“点对面”方式,纵向、扇形整合医疗资源,并通过互联网和建立的关联机制,对基层医疗机构进行精准帮扶。
在鼓楼医院的外宾接待室,挂着一张周恩来总理在非洲接待援非医疗队的油画,这幅画中的医务工作者正是鼓楼医院的医务人员,其中,包括韩光曙的母亲;而他的父亲也曾三次前往抗美援朝前线救死扶伤……
2016年4月20日,在第二届中国-中东欧国家卫生部长论坛上,鼓楼医院成为首批“联盟医院”,韩光曙代表鼓楼人在与捷克莫托尔大学医院全方位合作备忘录上郑重地写下了自己的名字。
就是这样,每个时代的鼓楼人会以他们的方式令时代铭记他们。对此,韩光曙说道:“社会的变化导致鼓楼变化,在每一个阶段,鼓楼医院都会坚定地履行它的责任和使命。”
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