获奖理由：人之一，我之十，勤奋文本。缺氧不缺精神，海拔高要求更高。他让青海高原医学走在世界前列，他誓要构建世界屋脊医学高地。
今年中秋节前夕，青海省人民医院院长吴世政收到了一张从北京寄来的感谢卡。“感谢贵院对我的悉心照料，我能脱离生命危险，恢复健康，离不开您的大力帮助。”
邮寄者是北京航空航天大学一名姓董的学生。原来，前些日子他在攀登阿尼玛卿雪山时，出现严重的高原脑水肿和肺水肿，危急关头被送到青海省人民医院救治，最终生命得以挽救。
朴实的感谢背后隐藏着深层的必然逻辑，青海省人民医院是西北乃至全国能够治疗重度高原脑水肿和肺水肿水平最高的医院。当时，出现那样的情况，青海省人民医院是最佳的选择。
吴世政的自豪溢于言表。近年来，他以极大的热情带领医院走不寻常之路，大力发展高原医学，在世界屋脊构建高原医学高地。
一张张简单的感谢卡，一面面热情洋溢的锦旗是对他事业的认可。他很开心，却不自满。正是在这些不断到来的大大小小的激励下，他带领医院一路前行。
高原医学起航
青藏高原是世界上面积最大、海拔最高的高原，被称为“世界第三极”，以其高寒缺氧的严酷生存环境成为人类的“生命禁区”。残酷的环境让外人战战兢兢，望而却步，但对于身处其中的人来说却可以寻觅到希望。
吴世政看到的是高原医学的希望。缺氧是医学研究的永恒命题，而青藏高原是世界上独一无二的缺氧天然试验现场，必将对高原医学学科发展产生巨大的研究优势。
“热爱是成就事业的核心动力。”吴世政说，因为对青藏高原这片土地的热爱、对高原医学这份事业的热爱、对青海省人民医院的热爱，让他30多年如一日坚守在工作一线。
破格晋升中级职称、破格晋升副高职称、破格晋升正高职称，38岁当副院长，40岁享受国务院特殊津贴。一路走来，在光荣与梦想中，他从未迷失自我。
2011年11月，吴世政正式走上青海省人民医院院长的岗位。属于他的时代来临。
作为中华医学会高原医学分会主任委员的吴世政，是中国高原医学的领军人物，并留学澳大利亚获得医院管理硕士学位，成为医学和管理的双料专家。
他上任后提出了建设国际缺氧医学研究基地、建设国家临床高原医学研究基地、建设青藏高原区域性医疗中心的战略性发展目标。“我们不能愧对青藏高原第一家西医院的身份。”吴世政说。
凭着一腔热血和对高原医学的热爱，吴世政带领他的团队对脑血管病、缺血缺氧性脑病、高原脑功能衰竭发病机制和诊治进行了深入研究，率先开展了高原缺氧预处理及高原脑氧代谢监测等多项技术，建立了我国唯一的高原脑病研究治疗中心。
他还主持和承担了中国科学院、国家科技支撑项目及澳大利亚国际多中心研究等多项科研项目，获国家科技成果、省科技进步奖等9项科研成果奖，在Science特刊及国内外杂志发表论文90余篇，主编及参与编写专著8部。
吴世政针对缺氧预处理与高原适应的研究，在国际上首次发现了神经元缺氧损伤的离子通道基因和蛋白表达变化，研究成果发表在2013年12月美国《科学》杂志专刊。
“目前，世界高原医学有两个诊断标准：一个是急性高原病诊断标准，一个是慢性高原病的青海标准。这是现代医学中，唯一以中国人的研究成果作为世界的诊断标准。青海高原医学走在世界前列，为国际高原医学事业发展做出了重大贡献。”吴世政不无自豪地说。
发展高原医学带动了医院整体科研实力的大幅提高。吴世政上任后，更是重视科研，鼓励创新，采取科研激励政策，加大科研投入。
2007-2015年，医院承担国家自然科学基金课题及省部级科研项目127余项，获得科研成果105项；获国家科技进步奖2项；获省部级科技进步奖8项。
文化管理发力
“管理的最高境界是文化管理。”吴世政一句话道出了他的管理理念。
他认为，医院要可持续发展，就必须要有自己独有的文化。青海省人民医院的文化精髓是“五个特别”的青藏高原精神，即“特别能吃苦，特别能忍受，特别能战斗，特别能奉献，特别能团结”。
但吴世政就任院长之前，医院曾一度处于一种发展理念不明确的迷茫状态。“那时医院员工普遍精神不振，学习劲头不足，医患关系非常紧张，很多领导挨过打，最严重的时候医院大门被封上。”吴世政清晰地记得那时让他揪心的状况。
上任后，他发誓要改变这一切。“我做的第一件事就是让职工清楚他们应该做什么，医院应该做什么。”
吴世政给医院的定位是国际缺氧医学研究基地、国家临床高原医学研究基地、青藏高原区域性医疗中心。医院定位明确以后，职工明白了，“我们的医院要这样发展”。然后是科室定位，每一个科室该做什么，如何发展。
定位明确以后，医院制定了一系列配套措施、奖惩机制来鼓励和规范职工行为。
在文化建设上，医院建立了科主任、护士长每年读一本书的制度。第一年是关于西点军校的《没有任何借口》，第二年是《向世界上最好的医院学管理》。读完后，写出心得体会，医院组织专家评选最好的36名科主任、护士长到梅奥医院现场学习。医院先后选送72名护士到英国伦敦国王学院南丁格尔学院学习。
同时，医院建立“三级预警制度”，突出“四级架构”的作用，在各科室设立“哨点观察员”负责本科室医疗纠纷，及时发现潜在的医疗纠纷风险，防患于未然。
吴世政担任院长以来，医院没有发生一起医闹事件，医疗纠纷率在全国三甲医院中最低。
“用身边的事教育身边的人”，吴世政坚持用典型引路，结合医院各项活动，通过建立专家文化长廊，开设“道德讲堂”，每季度表彰优秀等措施，用先进的事迹感动人，用典型的行动激励人，形成医院又好又快发展的精神原动力。
“通过一系列奖励、激励措施和正能量的传递，医院整个风气变了，全院职工精神状态变了。整个医院的技术水平全面提升，又一次引领青海省行业发展。患者的体验全面改善，医院口碑越来越好。”吴世政说。
