获奖理由：横扫各大榜单后，他给医院定了一个小目标，比如先把它打造成“国家名片”。“中山铁人”让中山人的梦想照进现实。
在2016年的新年寄语中，院长樊嘉带领团队写道：“努力将中山打造成为国内领先、国际知名的现代化综合性创新型公立医院和中国大型综合性医院的‘国家名片’。”——这是樊嘉的梦想，也是全体“中山人”的梦想。
时隔近一年，再次谈及这份梦想，樊嘉同样的从容、自信，“对于复旦大学附属中山医院（以下简称“中山医院”）来说，这个目标是可以通过努力实现的。”
上海市徐汇区枫林路180号是中山医院的地理坐标，也是老百姓心目中的重要坐标。该院于1937年开业，是当时中国人管理的第一所大型综合性医院，79年励精图治，如今的中山医院是名副其实的行业翘楚。
“最佳医院排行榜”第六名，“科技影响力排行榜”第六名，“最佳临床学科评估”第五名，“顶级医院排行榜”第四名，荣获“全国最受欢迎三甲医院”“最佳管理团队奖”……作为国家卫生计生委预算管理单位，中山医院用一系列成绩彰显着作为“国家队”的实力。
2015年3月，随着“再造一个中山医院”18万平米的医院东院区顺利启用，自此，以枫林路为中轴线，以西为综合医疗服务区，以东为特色优势学科区和教学科研主要基地，中山医院的宏伟蓝图与现实衔接了起来。
创新缔造国际范儿
“致力于建设具有全球影响力的科技创新中心”令整个上海迸发出新活力，各级医疗机构也迎来了发展的新契机。在樊嘉眼中，打造科创中心一定不能少了医学创新，大医院更要有责任去承担这一使命，对于中山医院来讲，创新早已融入到医院发展的血液中。
服务于中山医院20多年的樊嘉就是“中山创新精神”的典范。他曾率领团队成功完成亚洲首例成人肝心联合移植；成功实现中国首例经典劈裂式肝移植术；首次提出了适应我国国情的肝癌肝移植适应症标准“上海复旦标准”；率先在国际揭示了肝癌肝移植术后复发转移的关键机制……
这些成就让他对创新有着深刻认识。医务人员要想在医学上有创新，很重要的一点是要有心做事情，要善思考、多学习、多实践。为此，他在科主任会议、院务会专题会议等各种场合一遍遍地强调着：医务人员要不断更新知识，掌握现代理论和先进技术，积极开展技术创新，推动医学发展，提高人民健康水平。
“重要的是，要为大家创造平台。”樊嘉强调创新需要氛围，他表示只有为员工创造平台，鼓励大家积极申报各类奖项，激励大家不断学习理论知识，形成知识系统，才会产生创新思维，才能够不断与临床结合，发现新技术新方法。
对此，医院在积极鼓励员工申报各类奖项的同时，还在院内启动了中山青年科技节、中山医院临床新技术应用推广评比等活动。
今年年初，“中山医院2015年临床新技术应用推广奖”评选又有了新成果，在全院57个参评项目中，医院评选出手术类、非手术类、医技类共计49个项目。在嘉奖获奖者的同时，医院支持新技术积分同等转化成科研积分，推动与临床紧密结合，鼓励更多新技术的广泛应用。
对于行政管理部门，医院同样鼓励创新。在樊嘉看来，“不同于临床创新，这类创新就像解数学题一样，要找到最好、最便捷的方法，这就会产生创新内容。”
今年，医院举办的“精神文明建设创新奖和金点子奖”再爆亮点：“危重患者早起下床活动辅助车”“急救措施的创新——门铃的新乐章”“优化货柜码管理”等一系列创意让患者、社会看到了医院的创造激情。
一项项创新亮相国际舞台，一项项创意照亮患者心田，中山医院的创新之路还在继续。
2015年，医院相继成立了“中·华精准医学中心实验室”、“中山医院细胞治疗研究中心”“中山医院临床医学研究院”；2016年，“上海精准医学产学研创新联盟”于中山医院启动，医院牵手复旦大学生命科学学院……诸多科研创新平台“筑梦”医院未来，樊嘉带领团队瞄准的正是21世纪的最前沿。
在樊嘉看来，作为“国家队”成员，医院就应该起到引领和示范作用。
公立医院要有担当
今年年初,医院牵手徐汇区，组建了徐汇区-中山医院医疗联合体，该联合体以中山医院为龙头,中山医院徐汇医院为枢纽,枫林、斜土、天平、湖南、徐家汇等社区卫生服务中心加盟，实现了一级、二级、三级医院在内的全方位医疗联合。
“我们会把专家派到相关的医院去。我们一方面把关，一方面培养年轻医生，提高他们的医疗技术水平，这个是我们需要达到的目标。这个目标是要经过漫长的阶段才能慢慢实现的。”樊嘉说，他们希望通过一、二、三级医疗机构联合共建，探索出“1+1+1”医疗改革，建立统筹协调和分工合作机制，探索可持续的分级诊疗模式，提升基层医疗卫生服务水平。
樊嘉所经历的年代让他对分级诊疗、基层卫生有着深刻的感受。他说，基层需要强大的医学人才，这个重担需要全科医生来承担，中山医院早在20年前就对其有所认识，并成立了全科医学科，坚持发展全科医学，培养全科医生。
如今，医院全科作为全球首个通过世界家庭医师组织认证的全科医生培训机构而名满国际。2015年10月17日,当世界卫生组织总干事陈冯富珍女士来院考察调研时，特地盛赞了医院的全科医师规范化培训以及分级诊疗工作。
肩负培养健康守门人的重任，医院继续履行使命。2015年，医院接受了闵行区卫生计生委委托，计划利用三年时间对闵行社区400名全科医生分批开展全科临床综合知识和技能培训，以确保分级诊疗制度实施时医生们能够“接得住”。
谈及“十三五”，樊嘉罗列着医院一系列的工作方向：继续保持公益性，带头不折不扣的执行各项法规政策；完成老、少、边、穷地区的援助任务；建立和体现现代医院管理制度，打造人才、学科、管理、服务、技术5个高地；以人为本，体现医务人员的劳动价值和尊严……被称为“中山铁人”的樊嘉带领团队在打造“国家名片”的道路上不知疲倦地继续前进。
