6σ精益理论在医用耗材中的实践应用
参评单位：上海市第十人民医院
关键词：6σ精益理论,医用耗材,二级库,新增审批,智能管理,合理使用
案例简介
上海市第十人民医院为现代医院管理制度和DIP医保支付改革双试点单位。为进一步贯彻落实关于治理高值医用耗材改革的要求，以推进DIP付费为契机，通过建立医用耗材的新增审批标准化、二级库管理流程化、病种管理智能化和高值耗材使用合理化，来引导临床合理使用，进一步构建更加规范、有效的精益化管理体系，为医院不断提升病种、诊断与治疗结构的内涵结构提供数据决策服务。
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保障服务类 医院在药品，耗材，器械，后勤，基建，总务，安保等方面的卓有成效的创新。


医院概况

上海市第十人民医院


上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院创建于1910年，是国内首批获批的三级甲等综合性医院。医院占地面积9.7万㎡，建筑面积17.8万㎡，开放床位1860张。2017年门急诊人次近300万，出院人次8.8万，年手术例数5.6万。
在职职工2722人。其中高级职称人员371名，医生队伍中博士生比例32.6％、研究生比例83.0％。拥有硕士点17个、博士点11个，硕士生导师182名、博士生导师72名。拥有国家“杰青”2人，中组部千人计划3人，上海市千人计划6人，国家级百千万人才工程2人，教育部新世纪优秀人才、市领军人才、市优秀学科带头人等近10人。自1996年以来，连续十一届获“上海市文明单位”称号，连续9年社会满意度调查名列全市前茅，连续6年在市级医院院长绩效考核中获得A档，2017年荣获中国最佳医院管理团队奖。