病种成本项目库的建立提高医院运营精益化管理
参评单位：上海市第十人民医院
关键词：预算管理成本管理,项目成本病种成本
案例简介
本案例基于公立医院面对以支付方式为导向的费用约束机制的政策效应的逐步显现，分级诊疗制度的推行对公立医院门诊收入的进一步压缩，取消药品加成等医改政策的叠加，将会给公立医院补偿机制带来严峻挑战的背景，以深化公立医院体制机制综合改革等要求为指引，结合“十三五”规划和医院管理目标，运用现代医院管理会计的理念和方法，创新预算管理、成本核算管理模式，探索以成本控制和绩效评价为导向的成本管理模式和以结构调整和转型发展为导向的预算管理体系建设，强化预算管控的正向效应，提升医院运行效率。加强医院运营规律分析研判，努力降低医
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运营管理类 医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。


医院概况

上海市第十人民医院


上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院创建于1910年，是国内首批获批的三级甲等综合性医院。医院占地面积9.7万㎡，建筑面积17.8万㎡，开放床位1860张。2017年门急诊人次近300万，出院人次8.8万，年手术例数5.6万。
在职职工2722人。其中高级职称人员371名，医生队伍中博士生比例32.6％、研究生比例83.0％。拥有硕士点17个、博士点11个，硕士生导师182名、博士生导师72名。拥有国家“杰青”2人，中组部千人计划3人，上海市千人计划6人，国家级百千万人才工程2人，教育部新世纪优秀人才、市领军人才、市优秀学科带头人等近10人。自1996年以来，连续十一届获“上海市文明单位”称号，连续9年社会满意度调查名列全市前茅，连续6年在市级医院院长绩效考核中获得A档，2017年荣获中国最佳医院管理团队奖。