优化绩效分配模式 推进医院转型发展
参评单位：上海市第十人民医院
关键词：绩效分配,绩效组件,收支脱钩,业务量,医疗质量,临床路径,绩效到组
案例简介
2013年，该院贯彻申康文件精神，以组件化业务模型作为理论基础，构建绩效考核组件，对医院绩效分配体系进行探索和优化，导向病种结构转型，强调内涵建设，形成了一套与医院发展相适应，行之有效的医疗专业化和管理专业化双轴驱动的绩效分配模式，通过绩效的杠杆作用，促进医院转型发展，具有广泛推广意义。
案例展示

本单位更多案例
所属类别

全部案例

运营管理类 医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。


医院概况

上海市第十人民医院


上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院创建于1910年，是国内首批获批的三级甲等综合性医院。医院占地面积9.7万㎡，建筑面积17.8万㎡，开放床位1860张。2017年门急诊人次近300万，出院人次8.8万，年手术例数5.6万。
在职职工2722人。其中高级职称人员371名，医生队伍中博士生比例32.6％、研究生比例83.0％。拥有硕士点17个、博士点11个，硕士生导师182名、博士生导师72名。拥有国家“杰青”2人，中组部千人计划3人，上海市千人计划6人，国家级百千万人才工程2人，教育部新世纪优秀人才、市领军人才、市优秀学科带头人等近10人。自1996年以来，连续十一届获“上海市文明单位”称号，连续9年社会满意度调查名列全市前茅，连续6年在市级医院院长绩效考核中获得A档，2017年荣获中国最佳医院管理团队奖。