医院人才引进工作“三阶段评估”体系构建
参评单位：上海市第十人民医院
关键词：人才引进,人才评估,三阶段
案例简介
医院人才的水平决定着医院核心竞争力的高低，各个医院都积极推进人才引进工作以抢占未来发展的先机。随着人才工作进一步深化，对引进人才进行综合、全面、长期评估的必要性和迫切性愈发凸显。目前主流的引进人才评估主要是对引进人才学术背景的评估，目的在于分析、比较待引进人才的综合实力；另外一个关注热点是引进人才的实绩评估。上海市第十人民医院从全过程评估和系统评估的角度，初步构建了医院人才引进评估体系；科学设计了医院人才引进工作中引进前评估、引进后短期评估和中长期评估的“三阶段评估”内容，并针对上述3个阶段评估内容、评估
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学科人才类 医院在学科建设，人才引进，人才培养，科研，教学及新技术应用方面的创新实践。


医院概况

上海市第十人民医院


上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院创建于1910年，是国内首批获批的三级甲等综合性医院。医院占地面积9.7万㎡，建筑面积17.8万㎡，开放床位1860张。2017年门急诊人次近300万，出院人次8.8万，年手术例数5.6万。
在职职工2722人。其中高级职称人员371名，医生队伍中博士生比例32.6％、研究生比例83.0％。拥有硕士点17个、博士点11个，硕士生导师182名、博士生导师72名。拥有国家“杰青”2人，中组部千人计划3人，上海市千人计划6人，国家级百千万人才工程2人，教育部新世纪优秀人才、市领军人才、市优秀学科带头人等近10人。自1996年以来，连续十一届获“上海市文明单位”称号，连续9年社会满意度调查名列全市前茅，连续6年在市级医院院长绩效考核中获得A档，2017年荣获中国最佳医院管理团队奖。