6σ理论指导精细科研管理模式提升医院学科建设
参评单位：上海市第十人民医院
关键词：6σ理论,学科建设,精细管理
案例简介
本案例是通过6σ理论指导，通过精细化管理，改革医院学科建设管理体制，通过对学科人才队伍建设、研究平台建设以及学科层次建设提高学科整体竞争力。
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学科人才类 医院在学科建设，人才引进，人才培养，科研，教学及新技术应用方面的创新实践。


医院概况

上海市第十人民医院


上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院创建于1910年，是国内首批获批的三级甲等综合性医院。医院占地面积9.7万㎡，建筑面积17.8万㎡，开放床位1860张。2017年门急诊人次近300万，出院人次8.8万，年手术例数5.6万。
在职职工2722人。其中高级职称人员371名，医生队伍中博士生比例32.6％、研究生比例83.0％。拥有硕士点17个、博士点11个，硕士生导师182名、博士生导师72名。拥有国家“杰青”2人，中组部千人计划3人，上海市千人计划6人，国家级百千万人才工程2人，教育部新世纪优秀人才、市领军人才、市优秀学科带头人等近10人。自1996年以来，连续十一届获“上海市文明单位”称号，连续9年社会满意度调查名列全市前茅，连续6年在市级医院院长绩效考核中获得A档，2017年荣获中国最佳医院管理团队奖。