“全院一张床”管理模式的探索与实践
参评单位：冀中能源邢矿集团总医院
关键词：全院一张床,病床规划,安全质量,管理实践
案例简介
我院自2013年8月起，依托信息系统平台，合理调配病床资源，盘活病床存量资源，强化护理人员培训，保证医疗安全质量，形成“在按照专业进行病区划分和管理的基础上，综合分析全院病床使用情况，从年度病床使用率较低的科室划拨一定数量的床位用于收治骨科等专业患者，通过不断优化床位管理方案，实现全院共享一张床的规范化、便捷化的收治和管理”的具有特色的“全院一张床”管理模式，减少了患者住院等待时间，一定程度缓解了看病难问题，每年盘活闲置病床20余张，截止2017年底累计多收治住院患者2080余人次，提高了医院的运营效率和
案例展示
所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
冀中能源邢矿集团总医院
冀中能源邢台矿业集团总医院是一所集医疗、教学、科研、矿山救护、预防保健为一体的三级综合医院，第二名称为邢台市骨科医院。同时，为华北理工大学非直属附属医院、河北中医学院非直属附属医院，河北医科大学教学医院。
医院开设内、外、骨、妇、儿等25个临床科室、8个医技科室。骨科为河北省重点发展学科、邢台市重点学科；影像科为邢台市重点学科；心内科、康复科为邢台市重点发展学科。其中，骨科为医院的品牌学科，现已发展为11个病区，在手术种类、复杂程度及成功率方面均走在河北省前列，在冀南地区享有很高的声誉和影响力。2016年10月,在规范运作邢台市骨科医院的基础上，获批省级“邱贵兴院士工作站”，使骨科临床科研水平迈上了新台阶。