加强不收费材料管控，推进成本精细化管理
参评单位：冀中能源邢矿集团总医院
关键词：不收费材料,重点管控,成本运营精细化管理
案例简介
随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医院在新时期作为独立的经济实体，如何在医疗运行成本不断增加的情况下，既要满足日益增长的医疗需求，又要产生盈余，以保证医院持续健康地发展，这其中成本的控制与精细化管理必不可少。加强对不收费材料的管控是成本精细化管理工作中的重要一项，通过对科室不收费材料的管控，降低了运营成本、提高了中层管理能力、增强了员工成本意识、提高了医院和职工收入、促进了医院成本精细化管理，使医院管理由粗放式向精细式转变、由随意化向制度化转变、由经验化向科学化转变、由机会型向战略型转变
案例展示
所属类别
保障服务类
医院在药品，耗材，器械，后勤，基建，总务，安保等方面的卓有成效的创新。
医院概况
冀中能源邢矿集团总医院
冀中能源邢台矿业集团总医院是一所集医疗、教学、科研、矿山救护、预防保健为一体的三级综合医院，第二名称为邢台市骨科医院。同时，为华北理工大学非直属附属医院、河北中医学院非直属附属医院，河北医科大学教学医院。
医院开设内、外、骨、妇、儿等25个临床科室、8个医技科室。骨科为河北省重点发展学科、邢台市重点学科；影像科为邢台市重点学科；心内科、康复科为邢台市重点发展学科。其中，骨科为医院的品牌学科，现已发展为11个病区，在手术种类、复杂程度及成功率方面均走在河北省前列，在冀南地区享有很高的声誉和影响力。2016年10月,在规范运作邢台市骨科医院的基础上，获批省级“邱贵兴院士工作站”，使骨科临床科研水平迈上了新台阶。