科学量化、动态调整—儿科绩效分配之护理革新
参评单位：西安交通大学第一附属医院
关键词：科学量化,动态调整
案例简介
儿科实施护理绩效分配改革，科学探索实践护理岗位工作量化，动态进行护理分层调整，实施精细化管理，有效调动护理人员工作积极性。
案例展示
所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
西安交通大学第一附属医院
医院的发展史与国家的发展、民族的命运一脉相承，1937年因抗日战争爆发，北平大学医学院部分师生西迁组建了西安临时大学医学院，附属医院随之诞生，存续了中国最早国立西医高等教育的薪火。1956年一分为二，搬迁现址者命名为西安医学院第一附属医院。医院是国家卫生健康委委属委管医院，目前占地面积14．8万平方米，建筑面积20．5万平方米，实际开放床位2560张。现有职工4723人，其中在岗高级职称专业技术人员587名。有双聘院士2名，国家＂千人计划划”学者2名，长江学者讲座教授1名，青年长江学者1名，＂杰青＂2名，“优青＂1名，教育部创新团队1个，国家＂百干万人才工程”第一、二层次入选者1名，省部级突出贡献专家8名。医院有医疗医技科室55个，其中医疗44个，医技科室11个