应用6Sigma管理法提升科研管理效果研究
参评单位：西安交通大学第一附属医院
关键词：6Sigma管理法,科研管理,战略创新,科研成果激励与管理,流程管理
案例简介
切实根据医院实际科研管理发展出发，运用科管理思想，将原本固化的行政思维以及杂乱无章的科研工作进行梳理。通过运用6 sigma管理法经典五步（ DMAIC）模式，创新性地将科研管理工作进行按6 sigma管理的5个实施步骤定义、测量、分析、改进和控制，实行流程化的过程管理。将实际工作中的科研管理工作进行量化分析，主要科研管理指标设定为：国家级重大项目数，百张床位SCI文章完成数，科研成果及转化数，国家级主委人数，以及科室满意度，将科技部以往的被动开展行政工作的作风转变为在管理文件及科研指标指导下的主动服务、
案例展示
所属类别
学科人才类
医院在学科建设，人才引进，人才培养，科研，教学及新技术应用方面的创新实践。
医院概况
西安交通大学第一附属医院
医院的发展史与国家的发展、民族的命运一脉相承，1937年因抗日战争爆发，北平大学医学院部分师生西迁组建了西安临时大学医学院，附属医院随之诞生，存续了中国最早国立西医高等教育的薪火。1956年一分为二，搬迁现址者命名为西安医学院第一附属医院。医院是国家卫生健康委委属委管医院，目前占地面积14．8万平方米，建筑面积20．5万平方米，实际开放床位2560张。现有职工4723人，其中在岗高级职称专业技术人员587名。有双聘院士2名，国家＂千人计划划”学者2名，长江学者讲座教授1名，青年长江学者1名，＂杰青＂2名，“优青＂1名，教育部创新团队1个，国家＂百干万人才工程”第一、二层次入选者1名，省部级突出贡献专家8名。医院有医疗医技科室55个，其中医疗44个，医技科室11个