探索建立“医联体+全科医师+慢病管理”为基础的城市分级诊疗模式
参评单位：西安交通大学第一附属医院
关键词：医联体,分级诊疗,双向转诊,慢病管理
案例简介
为深入推进医疗卫生体制改革，缓解群众看病难、看病贵问题，西安交通大学第ー附属医院作为牵头医院在雁塔区辖区建立医联体对辖区内医疗资源进行功能整合。通过运用PDCA循环管理工具，创新性地将分级诊疗工作按照调研基层需求、建立合作架构（P，计划阶段），创新机制、落实医联体工作（D，实施阶段），基于综合评估模型开展分级诊疗实践效果评估（C，检查阶段），分级诊疗工作持续改进（A，处理阶段）四个阶段进行循环管理。选用综合评估模型以及定性与定量相结合的方法对医联体运行三年来的效果进行评估。通过三年来的持续推进，雁塔区医联
案例展示
所属类别
延伸创新类
医院延伸院外的服务，如医联体建设、集团化、托管、基层帮扶、第三方影像检验，及体现社会责任的院外活动。
医院概况
西安交通大学第一附属医院
医院的发展史与国家的发展、民族的命运一脉相承，1937年因抗日战争爆发，北平大学医学院部分师生西迁组建了西安临时大学医学院，附属医院随之诞生，存续了中国最早国立西医高等教育的薪火。1956年一分为二，搬迁现址者命名为西安医学院第一附属医院。医院是国家卫生健康委委属委管医院，目前占地面积14．8万平方米，建筑面积20．5万平方米，实际开放床位2560张。现有职工4723人，其中在岗高级职称专业技术人员587名。有双聘院士2名，国家＂千人计划划”学者2名，长江学者讲座教授1名，青年长江学者1名，＂杰青＂2名，“优青＂1名，教育部创新团队1个，国家＂百干万人才工程”第一、二层次入选者1名，省部级突出贡献专家8名。医院有医疗医技科室55个，其中医疗44个，医技科室11个