构建目标管理体系 促进医院快速发展
参评单位:西安交通大学第一附属医院
关键词:目标管理,关键指标
案例简介
目标管理是医院精细化管理的抓手医院自2015年起,遵循 SMART原则,采用关键绩效指标法(KPD)拟定关键指标,并应用PDCA管理理念建立、持续改进目标管理及考核体系。经过4年的实践,医院医疗水平、人才培养、教育教学、科研水平、学科建设、综合实力等方面均明显提升;医疗指标逐年增长,2012年到2017年,门急诊人次由160.0万人次增加到264.8万人次,出院人次由8.8次万增加到12.8万次,手术例次由3.1万增加为4.4万次,平均住住院日由9.9天缩短为7.9天;2014年到2017年,在复旦版中国
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运营管理类 医院财务,成本管控,绩效革新,医院品牌传播与营销,医院文化建设等方面独特的运作模式。


医院概况

西安交通大学第一附属医院


医院的发展史与国家的发展、民族的命运一脉相承,1937年因抗日战争爆发,北平大学医学院部分师生西迁组建了西安临时大学医学院,附属医院随之诞生,存续了中国最早国立西医高等教育的薪火。1956年一分为二,搬迁现址者命名为西安医学院第一附属医院。医院是国家卫生健康委委属委管医院,目前占地面积14.8万平方米,建筑面积20.5万平方米,实际开放床位2560张。现有职工4723人,其中在岗高级职称专业技术人员587名。有双聘院士2名,国家"千人计划划”学者2名,长江学者讲座教授1名,青年长江学者1名,"杰青"2名,“优青"1名,教育部创新团队1个,国家"百干万人才工程”第一、二层次入选者1名,省部级突出贡献专家8名。医院有医疗医技科室55个,其中医疗44个,医技科室11个