构建网格化管道风险管理模式 降低患者非计划性拔管发生率
参评单位：十堰市太和医院
关键词：网格化管理,管道风险管理,非计划拔管
案例简介
组建管道风险网格化管理小组，缩小监控单元，将全院79个护理单元按照专业相近的原则划分成小的网格，每一个网格中都分布的有组长和联络员，小组成员按照管道风险管理检查标准对分管的片区进行专项督导检查，并制定改进措施，对小组成员和网络联络员进行相关知识培训和统一操作标准，再由小组成员和联络员对各科室护理人员进行培训，实现了全院患者留置管道的同质化管控。
案例展示
所属类别
质量安全类
医院在医疗、护理、医技领域的质量提升、改进，医疗安全风险防范，医患关系改善方面的先进模式。
医院概况
十堰市太和医院
十堰市太和医院（原郧阳地区人民医院）是一所大型国家综合性三级甲等医院、国家级住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复专科护士临床建设培训基地、中西部市州级区域医疗中心,医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区6地市州2600万人，连续五届蝉联“全国文明单位”，被誉为十堰四大名片之一。
医院拥有一个本部、两个分部（东院区、太极湖院区），托管四家医院（郧阳区人民医院、神农架林区人民医院、郧阳区中医医院、竹溪县人民医院），兼并一家医院（武当山特区人民医院）。总资产26.6亿元，建筑面积35.7万平方米，编制病床3540张，员工5000名，其中，高级职称专技人员717名，博士和硕士979名，享受国务院特殊津贴专家7名，湖北省突出贡献专家6人，湖北省政府特贴专家4人，有“国家千人计划”专家2人，湖北省“百人计划”人才2人，湖北省医学领军人才1人，有国家二级岗位12人，三级岗位16人。医院2017年门诊量186万余人次，出院病人13.7万余人次，中心手术室手术2.7万人次，三四级手术率达66.25%。