本案例通过分析2018~2020年全院不可计费一次性医用耗材使用现状，明确精细化管理方案为：借助信息系统构建耗材精细化管理模型，探索成本转移方案，借助“知信行”模式开展培训，通过信息系统无形之手和临床管理有形之手相辅相成，实现一次性医用耗材精细化管控。