日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践
参评单位：台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院
关键词：日间手术,管理,医院运营
案例简介
我院予2015年7月份开展日间病区，至2017年月日间手术量低。统计2017年1-6月日间手术月均开展215例，适宜日间手术占比为7.7%。与标杆医院的30%-40%日间手术占比差距大。我院实际开放床位数988张，7-8月份日待入院人数约300-400人。患者住院难，看病难问题突出。予2017年6月份开始把精益管理引入日间手术流程优化，各种制度的构建及完善，改进医疗服务，为日间手术工作良性运营提供了保障，确保了日间手术流程中的安全与质量，降低了各项成本，提高了日间手术占比及患者满意度，实现了患者和医院双赢
案例展示
所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院
台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院按照卫生部三级甲等综合性医院标准建设，占地面积238.61亩，建筑面积约24万平方米，设计总床位数1500张，是集医疗、科研、预防、教育、康复为一体的现代化区域性公立医疗中心，于2014年12月29日开始试运行。恩泽医院实现集团优势资源共享，搭建优秀管理团队，从台州医院调配骨干力量和路桥医院部分人员组成专业团队，目前医院共有台州市重点学科21个，浙江省区域专病中心14个。