法人治理结构建设推进医院运行新机制
参评单位：成都市新都区人民医院
关键词：运行机制.法人治理
案例简介
实施法人治理结构建设是推进县级公立医院改革和事业单位改革的重大举措，其重点在于落实事业单位法人自主权，规范治理模式，强化公益属性，扩大公众参与，加强对事业单位的监督管理，其最终目标在于逐步构建以公益目标为导向、内部激励机制完善、外部监管制度健全的治理结构和运行机制。
在新都区委、区政府、区卫计局的领导、支持下，2014年，新都区人民医院全面推进法人治理结构改革，构建以理事会为核心的“理事会+管理层+监事会”法人治理组织框架，三者相对独立地履行决策、执行和监督职责。医院章程明确规定理事会、管理层和监事会的
案例展示
所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
成都市新都区人民医院
成都市新都区人民医院始建于1927年,坐落在成都市北大门美丽的香城，是四川省最早的四所县级医疗机构之一，源于新都县“养济院施医所”，距今已有90年的历史，拥有悠久的历史渊源和深厚的文化底蕴。经过几代人的不懈努力，现已发展成为学科门类齐全、医疗技术精湛、诊疗设备先进，集医疗、预防、科研、教学、公共卫生服务为一体的国家”三级乙等综合医院”，是华西医院战略医联体单位、电子科技大学经济与管理学院MBA教育中心实习基地，四川省医院协会副会长单位,中国县域卫生发展研究中心四川省唯一成员单位。同时，新都区中心储血库、新都区医学影像阅片中心、新都区泌尿微创中心、医学检验质量控制中心等十余个（质控中心）均设于此。