同一天，福建厦门弘爱妇产医院举行更名暨战略升级发布会，正式更名为“弘爱妇儿医院”，从单一妇产服务走向妇女全生命周期健康管理。

整合与升级，看似路径不同，实则逻辑一致，都是在少子化与分娩量下行背景下，为产科寻找新的生存与发展空间。

近日，阜阳市人民医院发布《关于南区产科门诊停诊的通知》。

通知显示，结合院区功能定位及医疗资源统筹配置实际情况，经研究决定，南区产科门诊自9月12日起停诊。

据悉，该院北区产科门诊正常开诊，此前产科病房已全部集中于北区，南区仅保留门诊功能。此次调整后，产科门诊与病房在北区实现完全集中。

公开信息显示，阜阳市人民医院妇产科始建于1949年，是安徽省临床重点专科、阜阳市孕产妇危急重症救治中心，产科实际开放床位136张，共5个病区。

此次产科门诊集中调整，是该院在院区功能重新梳理背景下的一次重要资源统筹。

官网介绍，阜阳市人民医院始建于1949年，是全市最大三甲综合医院，同时是安徽省区域医疗中心，安徽医科大学附属阜阳人民医院，蚌埠医学院附属阜阳医院，北京天坛安徽医院皖北医疗中心。医院现有南区、北区、岳家湖院区院区，阜纺、临泉2个分院，在建感染病院区，1个口腔医院（阜阳市口腔医院），开放床位3301余张。

实际上，阜阳市人民医院的产科门诊调整并非孤例。

近年来，全国多地公立医院正将分散在不同院区的产科业务进行整合，将产科门诊乃至住院分娩服务集中到单一院区或单一机构。

梳理公开信息发现，2025年8月以来，江西鹰潭、瑞金，四川夹江、彭州，湖北石首、松滋、江陵、竹溪，福建连城，广东紫金、永福等地陆续发文，重新调整布局产科资源。

科室搬迁合并成主流

推动资源向妇幼机构集中

这些整合案例多发生在县域。从整合模式来看，大致分为三类：

把综合医院产科住院整体迁到妇幼保健院。例如，2026年7月，四川彭州市人民医院产科、新生儿科整体整合至市妇幼保健院；广东紫金县人民医院停止所有产科、新生儿科诊疗，由县妇幼保健院全面承接。2025年8月，江西鹰潭中心城区总医院人民医院院区妇产科、儿科住院部整体迁入妇幼保健院；四川夹江县人民医院妇产科、儿科全部整合至新建县妇女儿童医院。

保留产科门诊、关停住院分娩。例如，2026年7月，湖北江陵县人民医院产科门诊停诊，产检平移至妇幼院区；6月，湖北竹溪县人民医院东门街院区保留产科门诊，不再开展住院分娩。4月，广西永福县人民医院停止接收产科住院患者，保留妇产科门诊。1月，江西丰城矿务局总医院暂停妇产科住院分娩，孕期产检门诊继续开放。

全县只留1—2家助产机构。2026年8月，重庆永川区集瑷医院产科整体划转至区妇幼保健院，区人民医院、区中医院及多家基层卫生院同步停止助产服务。1月，福建连城县医院与县妇幼保健院整合为“连城县总医院妇儿医院”；湖北松滋市将产科资源集中到市妇幼保健院和市第二人民医院。2025年10月，湖北石首市将市人民医院、市中医医院产科整体搬迁至市妇幼保健院。

从这些医院的动作可以看出，一个趋势正在浮现：部分综合医院收缩分娩服务、保留保健门诊，妇幼保健院则承接住院、做强专科。

公立医院调整产科，指向同一个现实：在出生人口下行、产科床位空置率上升的背景下，过去按院区“撒胡椒面”式的产科布局已难以维持运转效率。将资源向单一院区或专科医院集中，既能避免设备、床位和医护闲置，又能通过集中高危孕产妇和急危重症救治力量，守住母婴安全底线。

对大型综合医院而言，将产科住院从多院区收缩到单一院区，也是把有限的医护资源向急诊、重症、肿瘤等刚需科室倾斜。

社会办医的转型样本：

从“妇产”到“妇儿”，大型医院更名升级

整合收缩是县域公立医院的路径，社会办医则选择了另一条路——向外延伸。

就在阜阳市人民医院南区产科门诊停诊的同一天，福建厦门弘爱妇儿医院举行了更名暨战略升级发布会——从“弘爱妇产医院”更名为“弘爱妇儿医院”。

“这不只是一次名称更新，更是发展理念、服务模式和未来布局的全新升级。”建发健康总经理、弘爱妇儿医院董事长徐伟表示，从“妇产”走向“妇儿”，意味着医院从关注一个阶段，走向关注人的全生命周期，走向更长期的健康管理。

知名妇产科专家、弘爱妇儿医院总顾问段涛教授在主旨演讲中表示，从“妇产”到“妇儿”，不只是更名，也是重新定义服务对象——建设比专科更综合、比综合更专科的妇女儿童医院。

据介绍，弘爱妇儿医院自2021年12月运营至今，累计迎接3.3万个新生命，分娩量持续位居厦门市第二，服务近13万名女性和近2万名儿童。

官网信息显示，厦门弘爱妇儿医院系由福建省卫健委批准设置的三级妇儿专科医院，由建发集团投资兴办，由原厦门弘爱医院妇产科发展而来。

在人口结构少子化态势持续、国内妇产医疗机构加速转型的背景下，弘爱妇儿医院的全周期服务体系落地实践，已成为区域妇儿医疗行业转型的一个缩影。

整合与升级，看似路径不同，实则逻辑一致——都是在分娩量下行的背景下，寻找新的生存与发展空间。

公立医院选择“向内收敛”，通过关停低效院区产科、集中优势力量，来保高危、保安全、提效率。而弘爱妇儿医院等社会办医选择“向外延伸”，从单一分娩服务拓展至妇女全生命周期健康管理、儿童保健、家庭医疗，增加服务宽度。

两条路殊途同归。如今，产科不再是医院的“流量入口”，而是“健康起点”，产后康复、儿童保健、妇科慢病管理、心理干预、营养指导……谁能把这条链串起来，谁就能在少子化时代找到新的增长点。

从“生孩子”到“管健康”，从“一张产床”到“全周期服务”——这或许就是中国产科正在经历的最深刻的转型。

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