建设一家大型儿童专科医院到底有多难，只有身处其中多年的人才能深刻体会到。对于“儿童看病难，儿科不赚钱，没人做儿科”的社会现实，北京京都儿童医院院长童奔告诉《中国医院院长》：“儿科疾病诊疗费时费力、风险高，且出现医疗纠纷的概率也比较大，这就导致很多医院不愿碰这块‘烫手的山芋’。十几年来，综合医院儿科相继关闭，之后虽然政府反复要求，勉强恢复科室，但诊疗服务项目及专家数量仍然不能满足家长日益增长的需求。”

截至目前，北京市三级儿童专科医院数量为3家，上海市也仅有4家，全国其他城市的发展状况也不容乐观。在童奔看来，北京市长期缺少大型儿童医院，市场需求亟待解决。“北京市儿童医院是在上世纪50年代建立的，80年代初首都儿研所附属儿童医院才建立，之间时隔30年。2015年，北京京都儿童医院的建立恰巧又是30年。30年才创建一家三级儿童专科医院，可见儿童专科医院的发展之难。”在此大背景下，北京京都儿童医院的建立可谓是历史性的，同时其特殊之处还在于它是医改大潮下社会合力推出的第一家民营三级儿童医院。

近年来，国家鼓励社会资本办医，但要做好一家大型民营儿童专科医院并非易事。童奔坦言，民营医院的生存压力大，必须步步为营，否则满盘皆输。首先是选址。回龙观地区人口密度大，又是北部新城的重点规划区域，市场基础好。当然，足够大的市场是前提，满足市场需求才是最关键的一步。据童奔介绍，北京京都儿童医院目前根据不同需求制定多样化、多层次服务。挂号费为14～500元不等，同时推出特需病房、私人输液室、私人诊室、点名手术等特需医疗服务。“高峰期的高间病房已经供不应求，这就是满足了市场的需求，从而得到了市场的认可。尊重和适应市场需求是民营医院的出路。”童奔表示，该院虽然旨在打造中高端医院，但每位门急诊患儿的平均收费金额不到200元，处在较低的水平。“虽然提供高端服务，但并非一味追求高价格，这使医院具有了很强的竞争力。预计被纳入医保后，患儿数量还将会大幅度增加。”

医务人员是医院最核心的竞争力，作为民营医院，人才无疑是阻碍发展的瓶颈。北京京都儿童医院在用人制度方面，实行全职和兼职并举，通过多点执业发挥专科人才的技术专长。在童奔看来，医生应逐步从单位人转变为社会人，民营医院也不应当将人才据为己有。同时，设立多层次薪酬体制，实现人才薪酬个性化，激发他们的积极性。

在经营管理方面，童奔有着自己的“新”思路，他要将医院打造成一个开放的儿童医疗产业平台。“建设初期，很难在短时间内聚集各科室及各团队完整的人才梯队，所以要充分发挥社会各方面的人才团队和专业市场优势，采取空降引进、团队引进、成套引进等灵活方式，不求所有但求所用，将各自优势聚集在平台上，更能发挥独立科室及团队在大平台以外难以发挥的集成效应。”童奔表示，自开院以来，医院已与安定医院心理康复、安贞医院心脏中心等成熟医疗团队开展了紧密合作，收到了很好的效果。

做过10多年儿研所所长的童奔，在接下北京京都儿童医院的担子时，就对自己有了明确的定位。“民营医院的院长要对资本负责，做的决定都要适应市场需求。院长权力变大了，但需要承担的责任也多了。作为院长，当好‘服务者’，服务市场、服务医务人员。”