一家县级医院的图强之路

时间:2017-04-11 10:32:53来源:中国医院院长杂志作者:杨晓慧
跳出地区寻找坐标,滕州市中心人民医院给人们呈现了县医院发展的样板。

2016年2月12日,春节的气息还在空气中萦绕,滕州市中心人民医院(以下简称“滕州市人民医院”)已经开始了忙碌的工作,仅这一天,医院的门急诊量就已接近5000人次。

对于滕州市中心人民医院院长杨琼来讲,这还不是医院的日常工作状态,未来几天,随着假期结束,医务人员的工作量还会继续上升。作为枣庄地区实力最强的综合性医院,救死扶伤的重要使命令他们一刻都不得停歇。
滕州市人民医院成立于1950年,历经一甲子的发展,医院由最初的战地救护所发展成为如今大型综合性三级甲等医院,拥有2600张开放床位、66个临床医技科室,年门急诊量达到190余万人次,出院患者9余万人次,服务着本市以及周边300多万人口。在香港艾力彼医院管理研究中心发布的“2014中国县级医院.竞争力500强”名单中,医院跻身第七。
发展的脚步远未停止。借助滕州地区打造“山东省西南部区域中心城市”的契机,医院抓住机遇,以建设“山东省西南部区域医疗中心”为目标,迈向了新的发展台阶。
在软、硬件设施不断完善的环境下,杨琼带领其团队以学科建设、人才培养、科学化管理为抓手,深耕细作,全面提升医院综合实力。
“学科是医院发展的基石,是决定医院未来发展的重要因素,直接反映医院的整体水平、学术地位及综合竞争力。”在杨琼的心目中,学科对于医院的发展有着举足轻重的作用。对此,医院在深化二、三级学科基础上,以打造优势学科群为重点,调整学科建设以及科室布局。同时,采取“走出去借力、借智发展”策略,加强与国家级大医院的合作,搭建科技创新交流平台,推进医疗技术转型升级。
人才是关键。虽然,目前医院在职的2000多名医务人员中,研究生比例达到62%,副高、正高级职称人才达到近400人,医院依然“求贤若渴”。“没有人,事业很难发展。”面对县医院招人难,尤其是高精尖人才难求的局面,杨琼感触颇深。
对此,医院一方面不拘一格引人才,一方面加强内部人才培养,为医院更长远的发展“蓄势”。近年来,医院实施了“优秀中青年医学人才培养计划”,每年遴选十名优秀青年医生,作为重点培养对象,给予资金投入用于学习深造、业务发展、科研创新。不仅如此,医院还先后选派优秀中青年人才前往国内知名大医院、美国、德国、意大利等国际顶尖医疗机构参加学术交流、深造学习。如今医院已经与美国加州大学附属高等医院、意大利锡耶纳大学医院及北京、上海、济南等国内外知名医院建立了合作关系。
发展是硬道理,坚守公益、承担社会责任则是公立医院的天生使命。为此,医院不仅严格执行药品“零差率”政策,还主动降低了收费标准,让利患者。结合合理控费多种手段,医院的门诊次均费用保持在150元以下,住院次均费用保持在8500元左右,在全省三级综合医院中处于较低水平,在省内市级三级综合医院中,医院位列倒数第二位。
精湛的技术、良好的美誉换来了百姓、社会的认可,医院先后荣获了“全省百姓放心示范医院”“山东省百佳医院”“全省卫生系统‘三好一满意’示范集体”等光荣称号。
在荣誉面前,杨琼及其团队的想法更为朴素、朴实。“我们是一所县医院,目前,医院的对外转诊率不到7%,可以说是实现了‘90%’不出县的目标,但是,医院依然还有提升空间,我们希望把目标压缩到1%或者2%,真真切切地让老百姓在家门口享受到省级医院的服务。”杨琼说道,“未来医院的发展一定要跳出枣庄看发展,以全省为纵坐标去定我们的位置,只有这样我们的医院才能往前走。”
拥有勇于开拓的变革精神、齐心协力的工作气势,朝向新的发展目标,杨琼带领全院职工砥砺前行。
举报电话:01058302828-6823
发表评论
用户名:
密码:
验证码:
匿名发表

相关文章
    无相关信息
 > 电子杂志 > 求解精准医学 > 特别报道