近年来，在国家不断鼓励并推进医生多点执业政策的背景下，“张强医生集团”“大家医联”“岭南三剑客”等各类以多点执业为背景的医生集团涌现出来。据不完全统计，目前国内已成立的医生集团大约有三十余家。如何与医生集团开展合作，为多点执业的医生提供一个实体平台，成为众多医疗机构管理者关注的问题。
2016年1月15日，北京恒和医院（以下简称“恒和医院”）召开新闻发布会，正式提出医生医院合作伙伴关系模式（Doctor Hospital Partnership，以下简称“DHP”），旨在为多点执业医生打造一个大型实体综合性资源整合平台。
2月17日，“大家医联”派专员常驻恒和医院，正式开始了与恒和医院的合作。大家医联发起人孙宏涛表示，医生集团具有一批来自三甲医院的优质医生资源，而恒和医院具有完善的医疗条件，两者合作有助于发挥各自优势。
以DHP打造“特需医院”
于2015年9月开业的恒和医院，在短短的半年之后，就将其主要精力投入到构建医生合作平台，这是其深思熟虑的战略选择。该院院长迟诚向《中国医院院长》表示，恒和医院在开业之初，就将其定位为通过DHP模式，打造成为一家真正意义上的特需医院。
“在我国，三级公立医院均有特需门诊，然而，能真正为患者提供特需医疗服务的医院，却寥寥无几。在不少医院中，所谓的特需门诊无非就是专家挂号费从几元钱上涨到几百元，即使患者有幸抢到了特需门诊号，问诊时间也就是三五分钟，在诊疗效果、住院服务、医疗环境等方面难以达到特需的标准。这是由公立医院的定位决定的，专家门诊量太大是公立医院短期内无法改善的现状。”迟诚说道。
迟诚认为，医生多点执业政策的宗旨是有效地整合公立医院优秀的医疗资源，但目前的医生集团面临着场地设备、医疗团队、质量控制、运营管理、医患纠纷等诸多现实问题，这是医生集团发展自身无法解决的矛盾，在此情况下，恒和医院推出的DHP模式，可谓生逢其时，在为医生提供多点执业平台的同时，也逐步将恒和医院打造成一家以“预约制”为主的特需医院。
在DHP模式中，恒和医院成为医生集团及医生个人的“母体”，二者不是雇佣关系，而是合作伙伴关系，医生成为主导，医生们通过医疗服务获得收入。DHP模式可以有助于降低超大型私立医院的运营成本，并最大能量地补充和平衡传统医疗市场供需，有助于向社会提供更多、更好的分级式医疗服务，实现多学科、多医生的“加和”效应，解决社会公众看病难题。
将恒和医院喻为飞机场，是迟诚对DHP模式既形象又恰当的比喻。他说道：“如果说医生集团是航空公司，那么多点执业的医生则是天空飞翔的一架架飞机。通过DHP模式，我们将恒和医院打造成一个功能齐备的飞机场，凭借一流的‘停机坪’‘跑道’‘信号塔’等硬件，以及科学的管理方法，指挥和调度‘飞机’安全起降。”
“这其中，患者是乘客，他们可以任意选择航班。如果患者需要开展多学科联合诊疗（MDT），将在医生的建议下，由患者自主选择各学科医生，而非以往由公立医院确定MDT名额并指定医生的传统模式。治疗结束后，医生还将负责患者的营养指导及健康回访，通过生理和心理双方面的干预，减少疾病的复发率，真正为患者做到医疗特需。”迟诚补充道。
据了解，恒和医院的DHP模式吸引了大批渴望多点执业医生的关注。截至目前，已有来自北京三甲医院的280余名医生与恒和医院签订了合作协议，其中既有退休专家教授，也有中青年骨干医生。为此，恒和医院专门成立了医疗技术委员会，对有合作意向的医生从多点执业许可、医疗专业水准、诊疗范围、科研成果、医德医风等方面展开调查与评估，严把入口关。
依托四大优势 敢为天下先
恒和医院之所以在全国首推DHP模式，是因为其经过悉心策划而具备了四大优势。
首先是区位优势。恒和医院位于北京市商务核心区东单，是北京医疗资源最集中的地区，毗邻北京协和医院、北京同仁医院、北京医院、北京东直门医院等多家三级医院，体制内的医生到该院多点执业较为便利。
其次是学科优势。恒和医院融汇中医西医，学科较为齐全，已开设临床科室60余个，并拥有整合肿瘤医学中心、慢病管理中心、女性医学中心、疑难病会诊中心、国际会诊与转诊中心、恒和国医馆等十个医学中心，供多点执业医生使用。在恒和医院，医生可以开展日间手术、择期手术、普通门诊、专家门诊、远程会诊、教学查房、新技术及新疗法试点、国际转诊、学术交流、科研课题、中西医结合特色疗法等多种业务。
再次是体制优势。作为一家私立医院，恒和医院不受体制束缚，有自由灵活的医疗收费机制，来保障特需医疗收费价格，医院可以为前来多点执业的专家支付高额回报，真正体现出医务人员的技术与服务价值。
最后是配套优势。恒和医院为前来多点执业的医生配备了医疗承接团队、医生助理团队与商务拓展团队，三支团队将协助医生在该院开展工作。其中，医疗承接团队主要负责把控医疗质量与医疗安全，保障临床服务、护理、康复、营养等各个环节的工作；医生助理团队协助合作医生进行患者就诊预约、解答患者疑问、日常随访，完成合作医生在恒和医院工作时与其他科室及部门的协调工作，协助合作医生进行日常工作数据统计，配合医生开展业务特色宣传及患者健康教育等；商务拓展团队主要负责医生的绩效工作，包括分成模式、商务谈判、监督考评，并对有需求的医生提供自媒体维护、个人品牌的包装和提升等服务。
此外，恒和医院还为多点执业医生配备了国内领先、国际一流的高新医疗设备，并且与60余家商业保险公司签约，为医生购买了医疗责任险，通过将医疗服务与商业保险相结合，有效控制了医疗成本和医疗风险。迟诚认为，恒和医院为合作医生提供的“一条龙”服务，真正体现出DHP模式的优势。
迟诚告诉记者，2015年以来，医生集团已经进入了高速发展的快车道，从成立医生集团，到建立实体医生合作平台式医院，必将成为一种趋势。而在这个过程中，恒和医院始终是传统医疗市场的“补位者”与“承接者”，而不是三甲医院的竞争者。
恒和医院的DHP模式究竟能走多远，还有待时间的考证。但是，作为“第一个吃螃蟹者”，无疑对助力医生多点执业政策落地是有益的探索。
