以资产为纽带的紧密型医疗集团发展实践
参评单位：台州恩泽医疗中心（集团）
关键词：资产,紧密型,集团化,发展
案例简介
2014年，台州恩泽医疗中心（集团）筹建的恩泽医院开始运营，集团要在南（恩泽医院）北（台州医院）同时高质量地运行，并要应对各省级医院和县市区第一人民医院结对后对医疗格局的影响，既要保证新建恩泽医院在南边实现从无到有的快速发展，又要促使集团龙头机构浙江省台州医院在北边向全市乃至市外辐射的影响力，需要在原有集团化管理的基础上，契合新医改的要求，探索一种以资产为纽带的紧密型的医疗集团发展实践之路。通过三年多的努力，取得了较好的效果。
案例展示
所属类别
延伸创新类
医院延伸院外的服务，如医联体建设、集团化、托管、基层帮扶、第三方影像检验，及体现社会责任的院外活动。
医院概况
台州恩泽医疗中心（集团）
台州恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团。其前身是1901年英国传教士白明登创建的恩泽医局，解放后与台州公立医院合并为浙江省台州医院，并取得快速发展。进入21世纪后，医院利用其技术、管理和品牌优势，于2003年以债转股形式重组了原路桥区第一人民医院，于2007年以股转债形式重组了台州市中心医院，并在2008年以台州医院为母体组建了台州恩泽医疗中心（集团）。现中心下属3家三级综合性医院、1家高端妇产医院、6个专科部，集团定位为国有医院管理中心，承担战略决策、资本经营、服务和支持、管理和监督四大职能。这种具有国内特色的区域内多院区运营的集团化管理模式，取得明显实效，得到国家及地方各级卫生行政部门的认可，在国内医疗机构集团化管理中起到示范作用。