十多年来，我国医疗界见证了各项改革不断深入之下医疗机构发展模式的巨变，也目睹了数字技术、远程医疗、人工智能等新兴力量如何重塑医疗服务模式，更深刻体会到了人民群众对健康福祉日益增长的需求与期待。

中国式现代化医疗新图景的构建，既是时代赋予的使命，亦是人民健康福祉的根基。中国式现代化医疗之路，既需传承“大医精诚”的精神血脉，更要以制度革新释放发展动能。在医疗的“新现实”中，守正与创新成为手中紧握的两把钥匙，开启医疗卫生事业高质量发展的新篇章。

6月28日上午，第十九届中国医院院长年会开幕式和主论坛顺利举办，本届主论坛以“守正创新：擘画中国式现代化医疗新图景”为主题，由中国中药控股有限公司公益支持，中华中医药学会副会长王国辰主持致辞环节。

王国辰

 中华中医药学会副会长

王国辰说道，当前我们正身处一个充满变革的“新现实”：中国式现代化医疗图景的构建已成为时代命题——民生底色愈发浓重，人民对健康福祉的需求持续升级；医保支付方式改革、分级诊疗深化等政策落地，推动医疗体系结构性调整；AI辅助中医辨证、智慧诊疗等技术创新加速渗透，同时学科同质化竞争、运营成本攀升等挑战亟待破解。在这一背景下，“守正与创新”不再是单一选择，而是必然路径。希望大家通过此次会议，能够有所收获。

胡 彬 

重庆市卫生健康委二级巡视员

“今天，全国医院管理领域的顶尖专家、领军人物齐聚山城，围绕‘中国式现代化医疗新图景’展开深入研讨和思想碰撞，这必将是一场启迪思维、引领未来的学术盛宴。”重庆市卫生健康委二级巡视员胡彬在致辞中说，当前，我国医疗卫生事业正处于高质量发展的关键时期，机遇与挑战并存。正如本届年会主题所强调的，“守正”是根基，意味着我们要坚守医疗卫生事业的公益属性，坚守为人民健康服务的初心使命，遵循医学科学规律和人才成长规律；“创新”是动力，要求我们以更加开放的姿态拥抱新技术、新理念、新模式，以改革破难题，以创新求突破，不断适应新形势、新任务、新要求。

李鸿坚  

中国中药控股有限公司总裁、党委副书记

中国中药控股有限公司总裁、党委副书记李鸿坚表示，作为国家中医药发展战略的践行者，中国中药控股有限公司始终以“践行国家中医药发展战略，致力中药产业高质量发展”为使命，构建起覆盖从上游中药资源到由中成药、中药饮片、中药配方颗粒共同组成的工业体系，再到中医药大健康综合性产业体系。

在全国产业布局的基础上，与全国知名三甲医院及科研院校建立战略合作，深度融入地方中医药服务体系建设；在中医药现代化进程中，坚持以临床价值为导向，推动中药与现代科技深度融合，多个项目获得标杆性成果。“传承不泥古，创新不离宗”是中国中药控股的坚守，愿与各医疗机构、各医院管理者携手，做公立医院高质量发展的战略伙伴、中西医协同创新的实践先锋、全民健康福祉的忠实卫士，共同绘就中国式现代化医疗的壮美画卷。

张智慧

《中国医院院长》杂志执行社长

《中国医院院长》杂志执行社长张智慧指出，《中国医院院长》杂志到今天已经走过20年春秋，非常荣幸地见证并陪伴中国医疗卫生事业走过波澜壮阔的改革进程，记录下无数医院管理者锐意进取、攻坚克难的生动实践。医院是医疗卫生服务体系的核心载体，医院管理者则是引领医院航向的掌舵者。

面对新现实下的重重挑战与机遇，管理者的战略眼光、管理智慧、创新勇气和人文情怀，比以往任何时候都更加重要。期待通过思想的深度交流、经验的坦诚分享、观点的激烈碰撞，能够为医院管理者们带来启迪与借鉴，共同破解发展难题，明晰前行方向。

主题演讲环节仍然由王国辰副会长主持，两位专家从不同维度带来了深度分享。

张宗久：开启医疗AI新时代

张宗久

 清华大学医院管理研究院常务副院长

国家卫生健康委医政医管局原局长

清华大学医院管理研究院常务副院长、国家卫生健康委医政医管局原局长张宗久对人工智能在医学领域的应用路径提出了系统性思考，张宗久认为，人工智能在医疗行业的革命性作用体现在多个维度。

一个关键维度是，医学基础模型正从通用领域向医疗各专业领域迁移和深化。其表现为从通用技术向医疗领域迁移，并进一步深入特定医疗模态以及具体器官的病理生理分析。基础模型在疾病诊断、治疗规划和关键医疗任务中潜力巨大，通过自监督学习、多模态融合、适应性调整等策略提升泛化能力。

研究医学领域不同模态，特定器官与任务的创新方法，提升基础模型在专业医学场景中的适应性和专用性，将是未来趋势。然而，医学标注数据不足，医学影像标注成本高且耗时，全面迁移通用基础模型困难等问题，是医疗领域训练“大规模基础模型”的主要瓶颈，需构建专题解决方案。

通用大模型的兴起显著促进了医疗AI的发展，使AI产品能够处理涉及复杂诊断的解释和背景考量，而不仅仅是进行模式识别。研究表明，在某些特定测试场景下，大语言模型展现出了较高的诊断准确性。同时，针对医疗领域定制化的知识库正变得更加专业化，其持续学习能力也日益增强。作为医生，需要适应与AI协作的新角色。医学教育应更加强调人文关怀技能，着重培养医生在AI时代批判性评估信息、整合多源数据进行临床决策的能力。

一方面，AI能够帮助解释复杂的医疗情况，处理重复性任务，提高临床医生的诊断效率和精准度；另一方面，AI的发展伴随着数据偏见、隐私泄露等风险，需要相应的监管措施。作为医疗机构，关键在于找到AI与临床实践的平衡点，确保AI技术的合理应用，同时保障AI算法的公平性和透明度，保护患者数据隐私。作为监管机构，需制定相关标准，确保AI医疗产品的安全性和有效性，为医疗AI新时代的健康发展提供保障。

夏家红：规划引领高质量发展

夏家红  

华中科技大学同济医学院附属协和医院院长

我国公立医院如何实现规划引领发展，首先是战略制定，其次是组织保障，再次是战略实施。华中科技大学同济医学院附属协和医院院长夏家红表示，医院以“办人民满意的医院，建设中国特色国际一流医学中心”为发展目标，并将长远目标与定量目标相结合，制定了包括10大行动计划的“三步走”方针。

到2025年，建成国内领先医院，医院综合实力稳居全国前10；到2035年，建成国际知名医院，医疗服务、科教水平、人才队伍居于国内顶尖国际知名水平；到本世纪中叶，建成国际一流医院，医疗服务、科研创新、医学教育居国际一流。

在战略实施层面，医院用足所属高校理工科优势，聚焦关键技术，整合院内资源，实施“三个十”交叉创新工程，即组建10个整合型高水平研究团队、推出10项创新型/应用型重大研究专项、促进10个重大成果转化。

医院还出台知名专家培育计划，实施《临床新业务新技术团队出国培训项目》，先后与德国、日本、新加坡等国家和地区开展交流合作，共建实验室与研究中心。基于学术前沿，医院动态调整学科评估体系，鼓励学科交叉合作，出台“转化十条”促进成果转化，助力医疗服务提质增效。

医院通过规划编制服务国家战略，通过规划实施补短板、固优势，通过组织保障确保战略高效执行，在各项规划中不断推动医院高质量发展。近年来，医院高端人才持续增长，CMI逐年提升，四级手术量持续攀升，学科国际影响力不断提高，智慧医疗成效凸显，承担国家任务，成为国家首批跨省共建区域医疗中心，优质医疗资源惠及更多患者，为中国式现代化筑牢了健康根基。

在对话环节，医管专家们进行了两轮充满智慧的头脑风暴，他们一致认为，从医保支付方式改革到分级诊疗深化，从中医药守正到中西医协同创新，医疗行业正以系统思维擘画中国式现代化医疗新图景。在“新现实”语境下，医院管理者既要脚踏实地，又要仰望星空，以更加开放的姿态、更加坚定的步伐，推动医院乃至整个医疗卫生事业向着更高水平迈进。

高端对话一：改革驱动 管理图新

吴 昊  

重庆医科大学附属第一医院党委书记

主持人重庆医科大学附属第一医院党委书记吴昊说道，回望过去，新医改政策如春风化雨，持续重塑医疗行业格局。从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变，是理念的革新，更是行动的指南。在政策浪潮推动下，公立医院作为医疗体系的中流砥柱，既要承担保障基本医疗服务、推进分级诊疗的重任，又要在资源整合、服务模式创新等方面发挥引领作用。基于此，第一轮对话以“改革驱动 管理图新”为主题，共同探讨行业变革中的关键议题。

黄锦坤  

广州医科大学附属第一医院院长

广州医科大学附属第一医院院长黄锦坤表示，作为管理者，面对如今医院运营都比较头疼。一方面，深化医改后，医院面临的形势发生翻天覆地的变化；另一方面，老年化社会的就医需求增加，有效医疗资源供给和老百姓对健康追求的差距感越来越强。在差距感中，医院生存压力越来越大。

此外医保支付方式改革中，医院必须全面理解落实。这些因素加起来，如何破局？作为医院，首先要守正，要坚持公益性，坚持服务定位，作为医务人员，要不忘初心。其次，医院既要生存又要发展，活在现在还要展望未来。这就要创新，需要多维度的创新，包括医保支付、管理运营、服务模式、医疗技术等，希望政府部门可以从临床出发，在一些政策上给医院松绑。

廖 岚  

南昌大学第一附属医院党委书记

南昌大学第一附属医院党委书记廖岚说道，实现高质量发展，首先要推动医疗机构的精细化管理，医院要根据自身发展需要“瘦身”，走内涵式发展道路。南昌大学第一附属医院利用信息化手段，提升决策效率，构建智慧医院蓝图，深入数据分析，加强绩效管理，成立医院管理运营委员会，发现并调整医院存在的问题。围绕绩效国考、复旦排行榜等评价体系，以目标为导向优化服务，创新绩效考核体系，整合优势资源，均衡医疗布局，打造学科品牌，助力中国式现代化医疗发展。

孙 备  

哈尔滨医科大学附属第一医院院长

哈尔滨医科大学附属第一医院院长孙备指出，医院如何降本增效，在转型中要做好“三个转变、三个提高”。哈尔滨医科大学附属第一医院围绕高质量发展，紧抓学科建设和改善服务，打造临床重点专科中心，并将专病中心整合，形成学科群，集中核心能力，提升诊疗水平。医院把握核心功能，实施人才一揽子工程，引培并用，开展分类式人才评价，提升整体医疗能力。此外，医院积极建立紧密型医联体，包括230余家成员单位，让龙江大地百姓方便转诊，不断扩展服务半径。

赵增仁  

河北医科大学第一医院党委书记

河北医科大学第一医院党委书记赵增仁认为，学科建设和运营管理是新现实下，公立医院高质量发展的两个抓手，可以说是左手和右手。不管是学科建设还是运营管理，想要落地应该牢牢抓住牛鼻子——病种。

河北医科大学第一医院提出病种驱动、资源重组、学科转型的做法，把医院最优势的病种树立出来，举全院之力，将病种打造成核心竞争力，引领学科去转型，更好地为患者服务。运营管理是公立医院面临的最大问题，其中医保支付改革最难。医院管理者要谨记，医院战略要和医保改革统一，而不是和改革“对着干”。通过医保改革，让每个患者都能在治病中有盈余。

涂建锋  

浙江省人民医院副院长

在浙江省人民医院副院长涂建锋看来，浙江省人民医院的发展有四个特色。一是以学科建设为基石，通过精细化管理，不断转变和整合，由院领导亲自挂帅，大力推行MDT；二是AI+医疗，在高位推动下，医院进行了数字化改革，打造了急救平台，开通了检验互认，由AI赋能医疗；三是探索精细化运营，通过业财融合一体化，大大降低了采购成本，通过共享机制，使内部流程优化；四是构建整合化医疗服务，积极帮扶县级医院，为更多患者提供优质服务。

高端对话二：守正固本 中西融创

“如今，站在新时代的历史坐标上，中医药事业迎来了前所未有的发展机遇。” 主持人孙永章说道，从“健康中国”战略的全面推进，将中医药提升到国家战略高度，到《“十四五”中医药发展规划》为行业绘制清晰蓝图；从社会大众对健康养生的需求日益增长，掀起“国潮养生”热潮，到中医药在国际舞台上不断拓展影响力，成为讲好中国故事的重要载体，中医药正以蓬勃之势迈向新征程。

为此，第二轮对话以“守正固本 中西融创”为主题，寻找中医药创新发展的新路径。由中华中医药学会原副秘书长、世界中医药学会联合会扶阳专委会会长孙永章担任主持嘉宾。

孙永章  

中华中医药学会原副秘书长

世界中医药学会联合会扶阳专委会会长

王 勇  

北京中医药大学东直门医院院长

北京中医药大学东直门医院院长王勇说道，守正与创新，内涵与外延，是中医药高质量发展的两个重点。当千年国医碰上千年国运，AI与中医必将碰撞出耀眼火花。北京中医药大学东直门医院以中医核心思维为支撑，深入挖掘中医临床理论，从多维角度总结提炼临床数据，形成规律化的知识图谱，为AI大模型打下牢靠的数据基础，助力中医药与AI的融合。今后，北京中医药大学东直门医院将继续以敬畏之心，以开放的姿态，不断推动中医药事业的创新发展。

李 俊  

广州中医药大学第一附属医院院长

广州中医药大学第一附属医院院长李俊认为，无论AI怎么赋能，都要回归到“守正”，以医者初心，创优质医疗。如果偏离医者初心，就偏离了可持续发展的轨道。公立医院一切业务，都要为“健康中国”国家战略服务，医院管理者眼睛不能只看经济效益。中医服务是成体系性的，中医关注“患病的人”，而不是“人患的病”。中医药是几千年没有断过的文化，这本身就是一种守正的体现。广州中医药大学第一附属医院未来将继续在传承中创新，助力中医药事业的高质量发展。

聂久胜  

安徽中医药大学党委常委、副校长

安徽中医药大学第一附属医院党委书记

安徽中医药大学党委常委、副校长，安徽中医药大学第一附属医院党委书记聂久胜表示，随着经济社会的不断进步，影响人们健康的因素不断变化，疾病谱也在不断变异。中医药传承要传承精华，舍弃不足，而作为我国中医医院，要吸取新鲜血液，在历史长河中不断丰富中医药内涵，扩大中医药外延，这是时代赋予的历史使命。安徽中医药大学第一附属医院始终坚持中医药系统理论体系，培育中医药传统理念，坚持中医药技术自信，制定中医药高质量发展系列措施，推动中医药产业日新月异。

何 强  

浙江省中医院党委书记

浙江省中医院党委书记何强指出，尽管浙江省中医院乌梅汤火爆出圈，但医院如今又把销量“压”了下来。为什么？一方面是饮茶安全，在药食同源的基础上，要选对适合养生茶的人群；另一方面是产品质量，如果全国范围内，没有符合质量的乌梅，那么就降低产量，保证质量第一。

目前，为了提升生产效率，医院多次向企业学习，对产品做精准定位，同时，提升服务品质，通过互联网平台更方便大家购买，并更广地宣传中医药文化产品。希望未来对健康有益的中医药文化产品可以纳入医保，惠及更多群众。

杜晓林  

山东中医药大学第二附属医院党委书记

山东中医药大学第二附属医院党委书记杜晓林所在的医院，作为全国中西医协同“旗舰”医院试点项目建设单位，近年来，医院以国考为抓手，加强组织保障，将评审评价纳入科室绩效考核，建立中西医多学科诊疗模式，多个学科开设MDT门诊，为患者提供一站式服务。医院深化人才强院战略，通过外引内培，构筑人才高地。积极发挥医联体作用，通过基层医疗机构推动优质服务，并在社区开展健康宣教与咨询。今后，医院将创新服务模式，扩大医联体“朋友圈”，更好地服务患者。

第十九届中国医院院长年会主论坛携创新之翼，以协作之名，来自全国各地的医疗界大咖齐聚山城，共绘医疗卫生行业发展新篇章，让智慧与灵感在交流中共鸣，携手步入行业发展的璀璨未来。

   作者|郭潇雅

运营|孙悦