“项目式”导出“一盘棋”
参评单位：宁波市第一医院
关键词：项目式工作法,党建业务深入融合
案例简介
本案例运用持续质量改进、品管圈等现代医院管理思路，通过党委选题、支部领衔，全程督导、攻坚打擂等举措，利用“项目式”工作优势，破解群众就医反应的““急难愁盼”等突出问题，进一步凝聚党支部引领学科、管理学科、服务群众的的政治优势，推动党建与业务双融入双提升。
案例展示
所属类别
党建引领类
医院在党建方面的制度建设、文化建设、人文关怀等实践，在传承红色基因、融合医疗服务打造党建品牌方面创新
医院概况
宁波市第一医院
宁波市第一医院创建于1913年， 2013年11月成为“浙江大学宁波医院”。医院核定床位1600张，现有在岗职工2337人，2017年门急诊总量200万人次，出院病人7.6万人次，下属4家全面托管医院。医院设有浙江省博士后科研工作站和宁波市院士工作站，挂靠4个市级慢病防治临床指导中心和10个市级质控中心。医院血液科、心血管内科、泌尿外科、神经外科、心身医学、全科医学、护理学等为优势特色学科。