引入“项目经理”模式助推医院重大项目实施
参评单位:德阳市人民医院
关键词:项目化,人才培养,共享平台,资源整合
案例简介
通过审批-计划-实施-评估,规范高效推进符合国家政策,对医院发展具有支撑引领、对转型升级具有导向示范作用的重大项目,提高项目实施效率,统筹协调发展。全院选拔项目首席协调员,负责项目的统筹、综合、协调和督促,确保项目进度可控、方向可控,成绩显著;项目首席协调员作为医院管理储备人才,强化医院管理、规章制度、统筹学、运营分析、质量管理能力培训,创新医院人才培养模式。建立重大项目管理制度,确保项目推进所需各项保障要素优先调配,规范各类项目参与部门及各环节时限;跟踪评估已完成项目成效,充分分析运营数据挖掘项目潜力。
案例展示

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运营管理类 医院财务,成本管控,绩效革新,医院品牌传播与营销,医院文化建设等方面独特的运作模式。


医院概况

德阳市人民医院


 德阳市人民医院位于四川盆地成都平原的东北部,是德阳地区唯一的国家三级甲等综合医院。该院入选全国临床路径试点医院,先后荣获“全国抗震救灾工人先锋号”、“全国卫生系统先进集体”,四川省“群众最满意的医疗机构”,蝉联三届“全国改革创新奖”,连续四年被评为全国“改善医疗服务示范单位”,连续六年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强(2017年排名第74),在“四川省域医院30强”中名列前茅(2017年排名第8),2018年1月荣膺中国医院竞争力五星级医院。