药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略
参评单位：台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院
关键词：药品零加成运营管理策略
案例简介
通过严格医疗费用管理、调整医疗服务导向、完善医院绩效考核、优化内部运行管理等四项工作改善，实现均次费用的有效控制，医疗服务收入占比逐年上升，服务结构更加合理，重新建立了经济运行新机制，在确保维护公立医院公益性的基础上，实现医院运营管理的再平衡和可持续发展，同时认为深化医院内部管理体制改革，激活医务人员的积极性，发挥激励杠杆作用，提高运行效率，是推进公立医院综合改革的源动力。
案例展示
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所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院
台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院位于全国闻名的商贸之都——浙江路桥，是路桥区唯一一家集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的三级乙等综合性医院，其前身为有着六十余年悠久历史的路桥区第一人民医院。医院占地面积75亩，建筑面积52714平方米，开放床位465张。从2016年起按照三级综合性医院规模、三级康复医院标准，打造一家集“医、康、养”三位一体的全新医院。医院秉承“仁心仁术、济众博施”院训，坚持“以病人为中心”，以优质高效的服务和专业的技术为更多病人提供医疗、康复和养老保障。