按病种分值付费制度下医院的绩效管理
参评单位：中山市人民医院
关键词：
案例简介
我院从2016年10月开始筹划，2017年6月开始正式实施新绩效方案。2017年医院按既定战略和目标有序发展。全年医务人员工作量（医疗服务项目）增长6．51％，医务人员收入增长8．56％，2017年结余率较同期增长2.22个百分点，同时，临床学科建设和医疗技术均有较大突破，我院的核心竞争力持续提高。
案例展示
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所属类别
运营管理类
医院财务，成本管控，绩效革新，医院品牌传播与营销，医院文化建设等方面独特的运作模式。
医院概况
中山市人民医院
医院占地面积8．15万平方米，建筑总面积17．9万平方米。开放床位20000张，61个临床医疗科室，13个医技科室，78个专科门诊。拥有员工2946入，其中高级职称492人；博士学历78人，硕士435人。享受国务院特殊政府津贴专家人，中国医师奖获得者1人，全国五一劳动奖章获得者1人，2003年经国家人事部批准独立设立博士后科研工作站，成为全国第一家设立博士后科研工作站的地级市医院，截至2017年引进培养博士后科研人共99人。附设有中出市急救中心、中山市肿瘤研究所、中山市临床医学研究所、中山市心血管病研所、中山市老年医学研究所、中山市胸痛中心；拥有口腔分院、肿瘤分院、莲峰门诊等分部。