加盟梅奥:隔岸学习不如携手共进

时间:2018-01-29 15:38:55来源:中国医院院长杂志作者:郭潇雅
变先生为盟友,邵逸夫医院实现了历史性跨越。

在《美国新闻与世界报道》(U.S. News &WorldReport)最新发布的“2016-2017年美国最佳医院排行榜”中,梅奥罗切斯特院区以总分418分名列榜首,遥遥领先于其他知名医疗机构。在16个临床科室(不包括检验科、病理科、影像科、放疗科等辅助科室)排行榜中,梅奥有8个科室排名第一,3个科室排名第二,1个科室排名第三,另外还有3个科室排名前十。

梅奥医学中心作为全球公认的“医疗麦加”,其管理、技术和运营经验一直以来受到我国各大医院的追捧和学习,不少医院不惜花重金聘请梅奥的专家前来讲学,但偶尔一次的短期培训总让学员感觉“太不过瘾”。
2017年9月7日,一条重磅消息来袭,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)宣布正式加入梅奥医疗联盟,成为中国首家加入该联盟的医疗机构。这不是一次简单的加盟,而是与国际高水准高品位医疗机构的接轨,是邵逸夫医院发展里程中一次跳跃式飞跃。
 
入盟不容易
加入梅奥医疗联盟,想必是不少医院院长梦寐以求之事,不禁有人会问,如何才能加入?中国有近百万家医疗机构,其中三甲医院近800家,邵逸夫医院靠什么赢得了代表团的信任?
据了解,梅奥医疗联盟又叫梅奥医疗网络(Mayo Clinic Care Network,MCCN),梅奥为其联盟成员提供梅奥多年积累沉淀的医学知识、专家第二诊疗意见、疑难疾病咨询、管理运营指导等服务。虽然该联盟早在2011年就已成立,但时至今日在全球也仅有46家医院入盟,而且其中41家医疗机构来自美国本土。入盟门槛之高可见一斑。
梅奥医疗联盟医疗总监David Hayes说道:“梅奥联盟会对每一个申请加入的成员进行严格筛选,我们在过去一年多时间里,对邵逸夫医院临床技术、服务能力、医疗质量、整体运营等进行了多次全面的评估,特别是在医疗技术水平方面,邵逸夫医院的表现的确非常突出。经过梅奥评审团多次考察后,愈发感觉邵逸夫医院拥有高质量的医疗服务,而且在当地的名望很高,口碑良好。其次,双方有着共同的医学宗旨。梅奥的医学宗旨是‘患者需求至上’,而邵逸夫的医学宗旨是‘以患者为中心’,所以邵逸夫医院成为了联盟合作的首选医院。”
邵逸夫医院副院长、梅奥医疗联盟项目负责人潘宏铭告诉记者,加入梅奥医疗联盟并非“交钱入会”那么简单,医院加入该联盟的过程历时18个月:先后历经了梅奥专家来院初评、第二专家团来院评估、梅奥高层来院复核、梅奥董事会通过决议、梅奥开展尽职调查(Due Diligence)、实施培训、合同谈判与签约等阶段。
其中,遇到的主要困难有以下五个方面:一是梅奥的尽职调查工作量非常大,几乎涉及医院的所有部门;二是双方合作的合同谈判,尤其是相关的法律法规相当复杂;三是如何激发全院员工参加的积极性,迎接梅奥专家的多轮评审;四是员工如何能适应梅奥专家认真细致、高效务实、标准化的工作状态;五是某些科室的科主任和员工英语水平欠佳,和梅奥专家直接沟通交流有困难。
潘宏铭表示,医院为了加入梅奥医疗联盟下足了功夫,最终打动梅奥的,主要还是以下三点:首先是邵逸夫医院的核心价值观,充分体现在医院管理的方方面面,而不是流于口号和形式;其次是医院有非常好的国际合作交流背景,自建院以来与美国LOMA LINDA大学医学中心有着20多年的密切合作;再次是医院连续4次通过了国际JCI医院评审。
对于邵逸夫医院加入梅奥医疗联盟,业内人士纷纷表示赞誉。国家卫生计生委医政医管局局长张宗久表示,两家机构的合作表明中国医院正不断地向世界最好的医疗体系靠近,将梅奥理念系统完整地带入中国,更好为中国患者服务。
 
合作受益多
尽管赞誉声一片,但还是有业内人士提出了质疑:在梅奥医疗联盟中,除了41个美国本土医疗机构外,剩下的5个海外医疗机构中,多是来自墨西哥、菲律宾、阿拉伯联合酋长国等医疗水平不高的发展中国家,邵逸夫医院的加盟,是否表示和这些国家的医疗机构是同一水平?是否会在向梅奥学习的同时,还要承担帮扶这些国家的义务?
对此说法,David Hayes表示,中国和其他海外联盟成员不同,此次邵逸夫医院加入联盟并非只是向梅奥取经学习,而是以结构化方式进行合作,合作力度会不断深化,合作关系也会拓宽,中美双方都将互相学习,取长补短。
虽说是互相学习,但毋庸置疑的是,邵逸夫医院在与梅奥开展的合作中受益多多:每年可开展480次远程会诊;每年480小时医疗管理咨询;视频肿瘤多学科讨论和视频IBD讨论;有资格的医务人员可无限次远程询问梅奥专家系统;允许使用超过2500份的梅奥患者教育资料;可获取梅奥大查房资料和有机会获得继续教育学分等。
潘宏铭对记者说,自入盟以来,梅奥相关部门每月都会评估双方合作的程度和推进速度。截至目前,邵逸夫医院已有20多位疑难肿瘤患者得到了梅奥专家的会诊,有30多位梅奥医疗专家和管理专家前来医院交流讲座。
香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强认为,医疗技术分为科学性技术和人文性技术两类,科学性技术如糖尿病、高血压的评判标准,诊治手段等,人文性技术包括医疗服务、行政管理、支付制度、社会关系等。科学性技术没有国界障碍,而在引入人文性技术时,应考虑本国国情和民族特点。
对此,潘宏铭说道,邵逸夫医院在学习梅奥先进医疗技术的同时,也会将其先进的管理和运营经验与自身实际情况相结合,逐步建立起具有中国特色的现代医院文化,形成质优价廉的医疗服务体系,不断推进医联体和分院的建设。
邵逸夫医院院长蔡秀军表示,加入梅奥医疗联盟是医院、医生、患者的三赢。今后,医院将借助梅奥的优秀专家资源和尖端的医学资源,通过HCC系统(Health care consulting)、视频肿瘤多学科讨论、梅奥专家系统以及每两周一次的医院管理视频等途径,与梅奥开展紧密的交流与合作,提升医院的现代医院管理水平,打造中美疑难病例会诊中心,开创中美医院国际合作的新纪元,切实为中国百姓提供世界最高水平的优质医疗服务。
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