作为全球50大管理思想家之一、哈佛商学院巡视委员会成员的埃米尼亚·伊贝拉，在其所著的《逆向管理：先行动后思考》一书中，提出了新颖且深刻的见解，揭开了领导力的神秘面纱。强调行动大于思考，并告诉那些有志向的领导者如何突破自身限制，看到更为广阔的世界。

基于深入的研究，本书作者突破传统领导者转变法则，通过书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助领导者更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。

书中提出“先行动后思考”的方法，对人际关系网络进行了更透彻的剖析，并对于“身份认知”提出更深刻的见解。这些新的观念将会改变我们对于领导者转变的认识。作者认为一个人之所以能成领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。而领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。外在转变过程指的是建立一个有潜力或有能力的好名声，这能够在很大程度上改变领导者的自我认知；而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。

作为领导者，必须跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己——所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的，漫长且曲折，会遇到很多困难——在你达到你想要的目标之前，会花费很长一段时间；整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪，会迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改变，但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候，需要开始将改变内在化，将所有的经历联系在一起，开始反思这些经历的意义所在。

本书作者认为，成为一名优秀的领导者并不代表要放弃之前所有的工作。相反，在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随领导者的行为和尝试而发生改变的。新的经历不仅会改变你的想法，还需要领导者学会如何正确分配时间——在什么事情上多花时间，什么事情上少花时间，可以加入一些什么样的新活动。虽然领导者转变是一个很漫长的过程，但是经历过后，新的领导身份就会转变为真实的你，它能促使你花更多的时间来“实施领导力”（Doing Leadership），你能从更多的人身上学到新的东西，最后你的能力会得到认可，你也能从中获得快乐。