今年6月接任山西省人民医院（以下简称“省医”）院长的李荣山为医院制定了“医院有品牌、学科有名师、专业有特色、个人有专长，功能完整，服务优良，政府信任，百姓放心，职工满意”的发展目标。

为了更好地打造医院品牌，李荣山表示，医院必须创新管理机制，大力推进学科发展。具体来说，首先坚持科学、客观、公正的原则，建立能有效促进学科建设和发展的评估体系及激励机制。其次突出重点学科建设，在人员配置、人才培养、设备购置、政策支持上全面优先，为其向“国家队”进军创造条件、打好基础。再次探索专科疾病中心建设，积极引导各学科从专病品牌做起，以专病带专科，以专科促学科，逐步形成规模，形成品牌效应。还要注重特殊和弱势学科建设，例如急诊、儿科等，给予充分关注、重视和扶持，切实保证医院的整体功能作用，提高综合服务保障能力。此外不断拓展和提高教学、科研交流的范围和层次，开拓视野，促进教学质量、科研水平和创新能力的不断提高。另外要积极指导部分专业、学科规划设计发展方向，做到专业清晰，方向明确，人尽其才，才尽其用。最后多方筹措资金，保证学科建设急需经费，而今年的初步计划投资为1000万元。

李荣山强调了学科带头人在学科建设中的作用，省医将进一步拓宽人才培养和引进的渠道、方式、方法，加大人才培养的投入，以各专业学科建设和人才梯队规划为基础，有计划、有目标、有方向、有专长、有成效地大力实施人才培养计划。并建立学科带头人的选拔、培养和管理办法，加大培养的投入和力度，严格考评和管理。同时深化人事制度改革，完善岗位分类管理，建立公开、公平、公正、择优的选用机制。

李荣山表示，医院的发展最终要靠质量和服务，除了做好学科建设，提高医疗技术水平外，还要培养医务人员的服务意识，做到服务优良，百姓满意。而省医在“为人民服务”的文化传承下，不断进行职工教育与培训，提高服务质量，做到“职能科室围着医务人员转，医务人员围着患者转，追求仁心仁术。”李荣山表示，要以理念创新引领管理服务，以制度创新规范管理服务，以机制创新提升管理服务；深入推进临床路径和单病种核算，减轻患者负担；进一步完善优质护理，并尝试启动开展无陪护病房；结合医院整体信息化建设，进一步拓宽预约诊疗的渠道和方法，提供多层面、多渠道、广覆盖、方便快捷的预约服务；加快完善医院日间手术室的建设和管理，进一步推开日间手术工作；继续改进和优化患者就医流程。

而在服务人民上，除了改善医院内部流程，作为省内龙头医院，省医更当仁不让地承担起了在分级诊疗中的责任与重担。目前，省医相继托管了清徐县人民医院、河津市人民医院和太原市第八人民医院。“山西省有58个贫困县，基层人才匮乏，分级诊疗是难点，而集团化是解决这一难点的途径之一。”李荣山表示，目前已经初步形成了以省医为主导的医院集团化模式，这种模式也是落实医改的体现，便于分级诊疗和管理。而通过紧密型托管，能够切实提高县级医院的服务能力和水平，方便群众看病就医。