今年的2月1日，摆在江苏省涟水县人民医院（以下简称“涟水县人民医院”）众人面前的是一项浩大的工程—搬家。全院从老院区整体搬迁到新院区。历经半个多月的艰辛，从成立搬迁工作领导小组、制定方案和预案到各部门、各方面协调配合与保障，所有的搬迁工作终于顺利结束。

      提及这次“集体搬家”，院长左扬松笑道：“这次搬迁确实花费了不少精力，但本就是势在必行的一件事。”在他看来，老院区在大小、环境等方面已很难满足医院的发展需求。

      伴随着医疗技术水平的提高和医院自身的发展进步，涟水县人民医院逐渐成为了服务于本县，并辐射周边区域的区域医疗中心。搬迁新院带来的不仅是就医环境的改变，随后医院相继配备的一系列先进医疗设备，更从硬件设施上给予医院发展以强有力的保障。

      软件设施始终是医院发展的重中之重。在全国的县级公立医院改革拉开序幕之时，涟水县人民医院也开始了紧锣密鼓的改革工作。左扬松表示：“此次改革我们的重心主要落在两点上，一抓价格体系，二抓分配制度。”首先是价格体系方面，一是取消药品加成率，实行零差价销售；二是降低高值医用耗材的价格，规范临床使用；三是加大对“降低药占比”“降低门诊、出院患者次均费用”“缩短平均住院日”等指标的考核力度，总体达到总量不变、结构调整的目标。其次是分配制度方面，加大绩效考核的力度，向一线岗位，技术含量高、工作量大的岗位倾斜,将考核落实到各个科室，按级考核。

      2015年5月，涟水县人民医院正式加入由东南大学附属中大医院牵头建立的医疗集团中，成为成员医院之一，达成有关合作协议。据左扬松介绍，医疗集团内部开展了多项协作活动，具体包括：开展专科协作活动，派遣专人到成员单位进行指导、技术支持和帮扶，并建立起部分科室的分中心；派遣专门的管理人员指导、规范成员单位的管理行为，提升了医务人员的整体素质，在服务理念、技术水平、行为规范方面起到了改善作用。与此同时，医院建立起远程会诊中心，通过信息化手段，可与高水平专家交流疑难病例。左扬松认为，这一医疗集团的建立，一定程度上也达到了分级诊疗、双向转诊的目的。

      扎实了学科建设，医院的发展同样离不开人才的培养。医院早先便出台了学科带头人、博硕士研究生等人员的引进方案，给予其独立的发展平台，在设备、经费、政策等方面均予以优待。对于医院的骨干人员，通过积极参与与江苏省人民医院、南京鼓楼医院等多家医院开展的协作活动，请专家来坐诊、讲课和指导，从而提升自己；并给他们制定相应的目标和要求，要求三年内把一般三级医院应开展的技术开展到位，制定短期的一年、两年和三年计划，将人才的培养计划和自身发展计划真正落实。

      从1986年来到医院，到2004年担任院长至今，左扬松见证了涟水县人民医院的蜕变。

      从初来医院时的200多张床位，到如今的1500多张床位。“医院的精神面貌正在发生变化。”左扬松如此说道。“下一步，我们将进一步提升医院的综合实力，提高服务能力，强化医院的管理，加大技术水平的投入，力争在三年内达到三级医院的水平，进入三级医院的行列。”左扬松表示，“人才培养、专科建设、能力建设仍将是未来发展的重点。”