海南医科大学及两家附属医院正掀起新一轮机构“改革风暴”。

近日，海南医科大学校长陈国强在一场座谈会中指出，学校党委决定从今年7月开始启动附属医院的改革，附属医院要“至少减少三分之一的科室”。

此前不久，海南医科大学第一附属医院刚对内部架构进行一轮深度优化，将职能和业务科室砍掉四成。

海南医科大学表示，此轮改革旨在提升医院整体运行效能，为临床一线提供更为优质、高效的服务。

实际上，此举也是对海南省此前提出的“去行政化”改革的深化落实。

如果翻看近期各地医改政策，会发现“去行政化”改革已成为业内频被提及的热门词汇。

早在十多年前，国内公立医院就已提出“去行政化”改革。如今，各省市再提“坚持公立医院去行政化”。

据海南医科大学消息，6月17日，海南医科大学校长陈国强到该校第二附属医院调研，并召开主题为“以学科整合、人才强基推动附属医院改革破局”的座谈会。

陈国强指出，在过去一年多时间里，学校校本部完成阶段性改革并取得初步成效后，学校党委决定从今年7月开始启动附属医院的改革。

陈国强明确要求，附属医院要推动科室（学科）深度整合与重组，合并同类项，要“至少减少三分之一的科室”。

两个月前，海南医科大学第一附属医院以“全员卧倒”、全员竞争上岗的破局姿态，举办了管理机构和医疗服务部门正职岗位公开竞聘活动。

据介绍，本轮机构改革对医院内部架构进行了深度优化，将原有的36个职能和业务科室大幅精简至21个，并更名为“医院管理机构和医疗服务部门”。

海南医科大学称，此举旨在构建管理精细、运行高效的职能部门体系，提升医院整体运行效能，为临床一线提供更为优质、高效的服务。

就在两家附属医院开启改革之前，海南医科大学也已率先行动，于今年3月31日开展了一场中层干部竞聘活动。

据介绍，此次竞聘将26个正职岗位精简至16个。同时，打破编制、资历、条件限制，全员均可参与竞聘，突出“能力本位”，践行“谁有本事谁来，谁有潜力谁上，谁先成才谁先上”。

这场改革实践，被该校认为是深化干部制度改革的里程碑事件。

改革后，海南医科大学累计共有32名干部离开领导岗位，其中8人因未竞岗成功转到专业技术岗，10名因机构合并或调整离职。

在去行政化上，海南的手笔一直称得上“大刀阔斧”。

早在2022年，海南省发布《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》，其中明确表示，要坚持去行政化，取消公立医院的行政级别，逐步推行院长职业化和聘任制，全面落实公立医院的经营管理自主权，实行全员聘用管理。 

此外，海南方案还指出，行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。

海南医科大学此轮改革，不管是竞聘上岗，还是对职能和业务科室精简优化，正是对此提议的深化落实。

公开竞聘背后

公立医院“去行政化”改革风起

不过，去行政化改革涉及利益格局的重新调整、管理体制的深层变革等复杂因素，是公立医院改革中一块“难啃的硬骨头”之一。这场改革仍需在实践中持续探索。

作者|史珺雯