◎医疗问题是中国社会改革的一个缩影。中国的医院反映出来的问题不是简单的医疗问题，也不是简单的领导力问题，而是现实的社会问题。当前中国社会正经历转型、经济高速发展、道德标准趋于多元和老龄人口急剧增长等一系列改变。医疗成为每个中国人都关注的问题。医院的稳定和发展，关系到中国未来的稳定和发展。

◎ 作为一名正院长，首先应该去做正院长该做的事。而且他还要去做今天能做成的事，去应对明天可能发生的事。只有把有限的精力放在正院长的岗位上，才能从容应对挑战。事实上，我们面临的真正挑战是，让医院院长解决无能为力的问题。

◎ 承认医院院长的职业化，首先要承认医院院长管理医院也是一门专业；同时也要承认院长在医院发展过程中间的独特作用。强调医院院长职业化，不是要求医院院长不懂医疗知识，只懂管理知识，而是要引导他去深入研究医院管理这门学问，并运用到管理岗位上。

◎ 领导力中最关键的一点，就是首先要领导好自己。只有管好自身的品格和操守，才能处理好各方面的人际关系，包括与员工的关系，使他们信服和认同。

◎ 评价一名医院院长的领导力，一定不能脱离他所在的区域和医院，但仍然需要将个人与区域、医院适当剥离。因为所在的地区不同，医院院长取得的成绩也会不同，并不能完全体现医院领导力的区别。

所以我建议使用动态数据进行评价。可以依据一名医院院长担任院长以来几年的关键指标变化进行评价，看这名院长给医院带来了什么变化。这比评价一个时刻更有意义。

◎ 目前中国各地医疗改革的进程非常不平衡。多数的地方是实行任期制。我认为，医院院长不应该有任期，但应该有定期的评价，只有这样才能让院长潜心于管理。一旦对医院院长的职业化有了清晰的制度规定，医院院长就不应该兼顾临床学科了。

◎ 医院院长的研究对象应该是管理问题。作为医院院长，我觉得专业做管理已经很累了，所以不应该提倡院长再去争取医学成就。把评价重点锁定在管理能力上，有利于将医院院长导向职业化。

◎ 应该将同一地区同级别医院的“婆婆”统一起来。同时，政府对公立医院的基本投入也应该法定，不能靠院长的面子，有本事的找省长、企业多得钱；没本事的连基本建设费也没有。这种情况严重制约了公立医院的发展和公益性的发挥。

◎ 医院院长领导力的一个体现是看他管理的医院是否有一套相对完整的发展体系。很多优秀的医院都有自己的一套管理理论，比如持续改进理论、文化建设理论、人本理论等。如果一名院长领导医院发展时的思路都是支离破碎的，医院很难有持续的发展。

◎ 今年最具领导力医院院长评选的一个特别之处，就是它不只局限于原有的战略规划、运营管理、创新能力、社会责任、领导艺术等有限的评价指标，而更多是立足于理论上更具权威性的“领导力模型”，紧紧围绕中国医院院长的职业化进程和行业领导者的未来价值取向，以政府、社会、行业和组织内部对医院院长的多维度要求为坐标，设置指标体系。