9月25日晚上6点，由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办，厦门市卫生健康委员会、中国医学科学院·北京协和医学院、中国医院绩效改革研究院联合主办的济民可信之夜·第十四届中国医院院长年会开幕式盛大召开。本届院长年会以“疫局•变局•新局”为主题，以线下+线上的“非常”模式，汇集国内医界高管和行业大咖，为非常时期的行业发展和变革，积聚一份坚实的奋进力量。本届开幕盛典由江西济民可信集团有限公司独家支持。
厦门市人民政府副市长国桂荣在开幕式致辞中说到，今年年初，新冠肺炎疫情席卷而来，厦门卫生健康工作者以对人民群众健康高度负责的态度，以强烈的政治责任感和使命感全力以赴抓好疫情防控工作。国务院指导组高度评价厦门防控工作“为全国提供了非常好的典型经验范本”，有关大数据综合分析全国重点城市疫情防控能力评估，厦门位居榜首。这一成绩的取得，与近年来着力推进健康厦门建设密不可分。下一步，厦门将针对疫情暴露出的短板和不足，从体制机制上创新和完善重大疫情防控举措，提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。
吉林东北亚出版传媒集团有限公司党委书记、董事长张宝宗在致辞中表示，2020年，面对空前的疫情挑战，中国医疗健康行业在党中央国务院的坚强领导下，万众一心、殊死奋战，为保障国民生命健康做出了不可磨灭的贡献。然而行业并没有躺在功劳簿上沾沾自喜，盲目自大，而是危中寻机，投入到一场更大的自强与变革之中，以期为国民健康谋求更大的福祉。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。新时期，《中国医院院长》杂志将继续坚定不移地推进转型升级、融合创新战略，发挥专业和资源优势，在“院长”二字上积极而为，进一步彰显中国医院管理者这个群体的态度与温度。让我们携起手来，共商发展大计，共创美好未来！
据了解，本届院长年会的“线上+线下”模式共有八大亮点：一是双线的交叉融汇，线上线下并行交叉，打破时空局限，实现多维、立体互动；二是精准的信息导流，平台大数据与会议精准导流共同加持，支持参会人群个性化订制；三是豪华的嘉宾阵容，500位重量级嘉宾次递登台，联袂分享；四是空前的与会人群，线下超万名医院管理者、线上超百万观众共同见证行业顶级盛事；五是深度的脑力激荡，尖峰对话、主题专场、案例精讲、焦点论坛四十余场平行放送；六是实时的热点追踪，跟进解读后疫情时代背景下中国医院挑战、机遇与对策；七是清晰的板块分割，涵盖宏观与微观、管理与学科、群体与个体的共性和个性需求；八是无限的价值延伸，即便会议结束，通过平台回看，实现年会365天永不落幕。
在《鼓舞中国》《踏梦》《一定会胜利》等歌舞节目，以及“2020年第六届中国最佳医院管理团队奖评选颁奖典礼”“2020年第十三届最具领导力中国医院领导者评选颁奖典礼”“抗疫特别贡献奖颁奖典礼”等颁奖环节后，两轮高端对话环节将开幕式推向了高潮。
蓄势谋新
世界正处于“百年未有之大变局”，中国也处在实现中华民族伟大复兴的关键时期。2020年暴发的新冠肺炎疫情，让中国医疗健康行业与这一大变局时代产生了不可分割的历史性交融。这场新中国成立以来遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件，给人民健康、经济发展、国家安全、国际政治带来重大挑战，给“百年未有之大变局”增添了新变量。
第一轮对话环节，以“变局：蓄势与谋新”为主题，中山大学附属第一医院书记骆腾、浙江大学医学院附属第二医院副院长王志康、西安交通大学第一附属医院院长施秉银、上海市第六人民医院书记陈方、天津医科大学肿瘤医院书记陆伟、广东省第二人民医院院长瞿红鹰、聊城市人民医院院长王大伟，上台参与了讨论。
骆腾说到：“我们医院有四个关键词，一是疑难重症，不断加强这方面的诊治工作，达到高水平医院的建设标准；二是人才队伍，通过人才的培养，推动学科和科研工作的进步，实现医院高质量发展；三是医疗服务，通过智慧医院的建设，利用信息化等手段，使群众看病更加便利；四是文化建设，我们医院有百余年的历史，要将文化传承下来，并创新发展，打造一支优秀的医疗国家队。”
施秉银表示，医院的高质量发展，人才是首当其中，高素质人才梯队是医院发展的核心。同时，未来医院所面临的重大疾病问题，需要更加专业的医学技术来解决，不断推动医学科学的发展。此外，医疗信息化是未来发展的大趋势，随着时代的进步，医院管理者一定要做好信息化建设，积极参与到信息化发展大变局中。
王志康同样认为，人才和学科是医院高质量发展的双轮驱动，只有通过人才和学科建设，才能实现效率医疗。但他同时说道，“如今的各个医院，规模都越来越大，但是仍有很大的改进空间，比如医院发展应该遵循精细化管理手段，不仅表现在医疗费用、后勤管理的管控方面，更表现在真真切切为患者提供更加便捷的服务方面。”
针对DRG的话题，陈方说道：“DRG原来是消耗，现在是成本，对于任何医疗行为，都有很大的挑战。在DRG方面，我们要求做好三件事，一是信息化，病种信息要准确；二是标准化，诊疗过程必须符合标准，讲究程序；三是规范化，DRG对于一些患者来说，如果成本太低，则会影响治疗效果，所以需要规范化。”
陆伟对陈方的观点非常认同，他说到，一方面，DRG需要医院管理者精细化运营，不断的提高管理效率；另一方面，DRG给医院造成的影响非常深远，各地DRG推行的速度都很慢，因为DRG具有一定的局限性，医院也有很多需要规避的东西，所以医院要统一认识，充分认识到DRG这种模式对医疗的作用再结合自身情况来实践。
“广东省第二人民医院已经开出了数字电子处方，到目前为止，已有600家医院注册，患者足不出户就能享受到高质量医疗。我坚信在未来，中国互联网医疗会产生很多网红医院、网红医生、网红院长。”提起互联网医疗，瞿红鹰很是激动地说。据介绍，广东省第二人民医院的信息化建设得到了公众的认可、政府的支持和资本的推动，将来，医院将利用5G信息技术，开发互联网+社区新模式，实现医疗资源的共用、共享、共赢。
在王大伟看来，IT技术目前进入了社会各个角落，业态非常丰富，互联网医院不仅可以缓解看病难的问题，而且也是评价每一个实体医院实力的标准。等到互联网诊断咨询、出院患者随访、远程会诊等业态完全成熟后，互联网医院必定将成为实体医院的重要补充。
担当重塑
这场“战疫”中，政府主导、公益性主导、公立医院主导的中国医疗卫生体系，其独特优势彰显得淋漓尽致。而疫局之下，在系统性的补短板、强弱项过程中，推进疾病预防控制体系建设、提高突发重大公共卫生事件的发现和处置能力、加强重大疫情救治体系建设、完善公共卫生法律法规等改革迅速推进，医疗健康行业迎来发展新局。在后疫情时代，公立医院管理模式从粗放式向精细化转变，“规范、提高、整合”的核心理念进一步深入，公立医院正式步入高质量发展时代。
第二轮对话环节，以“疫局：担当与重塑”为主题，华中科技大学同济医学院附属协和医院党委书记张玉、哈尔滨医科大学附属第一医院院长于凯江、青岛大学附属医院院长董蒨、徐州医科大学附属医院书记王人颢、重庆市中医院院长左国庆、武汉儿童医院院长邵剑波上台参加了讨论。
张玉说到：“以前大家都知道北京协和，这次疫情让大家也知道了武汉协和，武汉协和在抗疫中是主力军和生力军，共开设1800张床位，接收了2634名新冠患者，也是武汉最早收治新冠肺炎患者的医院。说实话，面对突如其来的疫情，医院领导班子压力山大，但我们有一支靠得住、战必胜的主力军，那就是党委、党支部和党员。面对疫情，党员第一时间冲锋陷阵，奔赴前线，并且还组织了一支‘插管敢死队’，成立了党员责任区，近距离为新冠肺炎患者插管，极大降低了死亡率，为最终赢得这场战争奠定了坚实的基础。”
邵剑波谈到武汉疫情中的感人事迹时说道，武汉儿童医院作为湖北唯一的儿童新冠肺炎治疗定点医院，在没有外援医疗队的情况下，全体员工坚守118天，共收治了780名新冠肺炎患儿。在坚守的日子里，有农民大伯翻山越岭为我们运送新鲜蔬菜，有全家老小一起给我们送的感谢信，还有用凉水填饱肚子的重症科医生。“这些感人事迹我永生难忘，也将是我们武汉儿童医院不断前行的动力。”
于凯江表示，本次疫情是新中国成立以来传播速度最快、治疗难度最大的、受社会关注程度最高的一次。通过这次疫情，一方面更加凸显出我国医疗资源分布的不均衡，另一方面则凸显出医疗机构集中收治的种种优势。“此外，正如张玉书记所说，早期精准的插管治疗，为今后的疫情防控提供了很好的经验。”
青岛大学附属医院确诊了山东省第一例患者，董蒨回忆，当时是1月17号半夜，一个武汉人来到医院被确诊，幸亏1月15号，医院就提前做了周密的准备，成立了由院长和书记指挥的领导小组，才得以从容应对。大年三十那天，医院派出了医疗队去武汉驰援，一共去了143个医生，承担重症的治疗，同时，医院积极组织运送物资，共计4卡车货物送到武汉前线，缓解了武汉各个医院的压力。
“我们医院在转型中遇到了疫情，却恰好是对我们医院转型的一次考验。”王人颢说到，在疫情中，医院提出了科学、安全、有序、规范的八字方针，一手抓疫情防控，一手抓疫情下的日常诊疗工作。接下来，医院各项业务要回归本质、回归梦想，从医务人员本身应该做好的事情出发，提出能力建设计划，为建设健康江苏和健康中国贡献出应有的力量。
左国庆表示，中医药作为中华民族的瑰宝，在这次疫情中充分展现出担当和重塑，抗疫阻击战取得战略性胜利，中医药的参与功不可没，国家和世界，均对中医药的作用表示了充分的肯定。重庆市中医院在疫情中共派出了41个医护人员去武汉前线，在今后的工作中，医院将努力把祖先留下的精华传承好，利用好，为更多的群众服务。
今晚的开幕式，台下千余名观众观看了精彩的主题表演和高端对话，真切领略到广大医院管理者们的白衣执甲、前线指挥、压实担当、敢为人先的精神与风采。在接下来的两天，40余场分论坛将带给参会者一阵阵脑力风暴和满满的干货分享。
