9月25日（周五）
07:00-24:00 全天注册
13:30-16:30 【主论坛B】筹谋“十四五”迈向高质量发展时代
暨全国医院质量管理案例奖颁奖典礼
今年以来，在疫情催生和助推下，各项改革政策加速推进，公立医院发展形势和趋势已十分明显——从高速发展阶段转向高质量发展阶段。高质量发展就是体现医院新发展理念的发展，是医院发展从“快不快”转向“好不好”。
与此同时，“十四五”发展规划制定已然启动，以此为契机，通过“大学习、大讨论、大调研”，规划、部署医院在新阶段的高质量发展策略和路径，亦是必然之举。从医疗服务能力提升到学科人才建设，从医疗质量持续改进到互联网、智能医疗等智慧医院建设，大到宏观战略，小至一个服务细节，高质量发展的关键在于提高患者和员工的获得感、满意度。
拟邀嘉宾：
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第十四届中国医院院长年会新闻发布会
16:30-18:00 自助晚餐
18:00-21:30 【开幕式盛典】
— 领导致辞
— 2020年第六届中国最佳医院管理团队奖评选颁奖典礼
— 2020年第十三届最具领导力中国医院领导者评选颁奖典礼
— 抗疫特别贡献奖颁奖典礼
— 创意环节
9月26日（周六）
8:30-12:00 【主论坛A】后疫时代：博“疫”论与进化论
新冠肺炎疫情是对我国治理体系、治理能力的一次“大考”，也是对我国医疗行业突发公共卫生事件应急能力及重症救治能力的一次“大考”。常态化防控形势下，“大考”压力长期存在，而其催生的变革之力也在深刻重塑行业格局。
从宏观的公共卫生体系建设、医疗新基建到微观的院内学科布局、流程再造，博“疫”的同时，行业自身也在深度进化。把握危机中蕴含的巨大机遇，找准实现医疗机构软硬件全方位升级的路径，无疑是当下医疗行业面临的首要课题。
拟邀嘉宾：
【主论坛C】常态防控缔造医院运营管理新范式
暨2020“全国医管精典案例奖”颁奖典礼
常态化防控下，医院运营管理面临着与往日不同的形势：明确发展战略，重新布局学科；优化业务流程，提高业务效率；科学配置资源，加强绩效评价；践行价值医疗，提供精益服务。无论从何种角度看，非常时期提升管理效能都势在必行。
此过程中，各种管理理念和思想从何而来？最终如何精准落地？如何彰显效果？答案就隐藏在一个个经过实践检验、蕴含着变革思维的管理案例中。医院运营管理新范式，尽在全国医管精典案例奖！
拟邀嘉宾：
【主题专场】多线协同：心脑血管诊疗再现新机
心脑血管疾病的诊疗能力，一直是各综合医院整体实力的具体体现之一，亦为突破难点之一。“大专科、小综合”，亦或“强专科、大综合”方略之下，近年来，各级医院的心血管疾病诊疗能力得以迅速提升。
但经疫期历练，此类疾病的诊疗能力提升，如何融入医院未来的运营管理大盘，如何借势推进相关学科协同和科研攻关？心脑血管专科绩效与联动学科的绩效机制如何调整？凡此种种，考验的是各医院管理者的专科建设思维与大局观。
拟邀嘉宾：
【主题专场】骨科创变：理念维新与技术迭代
对各级医院来说，构建结构布局合理、人才实力雄厚、技术特色明显的优势学科，关乎医院的生存与发展。
在众学科中，因其诊疗模式的特殊性和复杂性，骨科的发展始终是医院尖端突破与整体实力提升的关键之一。要创新骨科发展，无论是加速康复等以患者为中心的理念进步，抑或是手术机器人等医疗技术的迭代更新，必然是医院管理者和学科管理者们不断思考及探索实践的方向。
拟邀嘉宾：
【创想空间】医社联动：构建常态防控体系的前瞻思考
打赢新冠肺炎疫情防控的人民战争、总体战、阻击战是摆在全国人民面前的重要任务。
疫情防控是一项艰巨复杂的系统工程，涵盖国家治理的各领域各方面各环节。在我国新冠疫情进入常态化的新阶段，医院和社区同样需要明确自身定位以及在常态防控体系中所该扮演的角色，并且不同机构间必须注重整体性，做到协调联动。
构建疫情常态化下医院及社区防控体系，对医院及社区来说，不仅需要“硬件”的升级，更需要理念上的更新。
拟邀嘉宾：
【卫星会】医疗新基建狂想曲
“新基建”是2020年政府工作报告中的高频热词，并逐步成为国家战略和社会共识。我国在此次新冠肺炎疫情防控的狙击战斗和复工复产中都已领航世界。但是，公卫应急体制机制不完善、检测监测能力不足、重症救治能力短缺等历史遗留的短板问题和漏洞也充分暴露，成为常态化疫情防控阶段的“地雷”。因此医疗卫生新基建亟待彻底开启，通过补齐短板，查缺漏洞，发挥科技效能，加速智慧医院建设，逐步起到促进社会经济增长的杠杆作用。
拟邀嘉宾：
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12:00-13:30 自助午餐
13:30-18:00 【焦点论坛】厦门启示录：让一座城市值得生命相托
面对一场突如其来的疫情，厦门第一时间祭出“新冠肺炎监测溯源系统”，依托一整套数字防控系统，将社区摸排、入厦系统、卡口采集等关联大数据全部进行了系统归集和智能分析，所有在厦人员健康状况及流动情况了然于胸，配合科学化的分类处置、既往十年的医改积淀、运行有序的分级诊疗服务网络以及城市整体应急动员能力，让美丽的鹭岛从此成为新冠阴霾下最让百姓放心居住的城市之一……
【焦点论坛】高质亦高速：医院发展路径最优解
现代医院高质发展与高速发展矛盾吗？从基础理论上讲，二者是有一定矛盾的。但从现实层面看，这种矛盾却有突破路径。“十三五”过程中，中国有一批公立医院，它们走的既稳又好，医院高质量内涵与医院发展速度呈现了直接的正相关。因此，其发展路径究竟是怎样的？观察下来，大家各自实践抓手皆不相同，如党建引领、信息化先行、学科发力等。但巧合的是，它们有一点非常共通，即始终习惯于向医院管理要平衡。
主持嘉宾：
刘玉村
【尖峰对话】绩效国考A＋的背后
新中国成立以来全国三级公立医院的首轮“国考”成绩来了。7月1日，国家卫生健康委员会发布《2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，对全国2398家三级公立医院进行了分类评价，重点对医院功能定位、就诊患者病种结构、公益性发挥、分级诊疗制度等医改任务落实情况进行考核，涵盖医院管理、发展、质量、安全的方方面面。
榜单已经揭晓，获得A＋及以上成绩的医疗机构占比为10%。这些成绩优秀的医院们在日常中是如何“下功夫”的？他们的发展经验是什么？解析优秀基因密码，国考A+以上优秀医院与您面对面！
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】DRG推进下的中国价值医疗图景
深入推进DRG试点，是国家医保局2020年的工作重点之一。DRG付费最核心的是关注医保控费，用较少的医保基金投入，购买“质优价廉”的医疗服务。
这一背景下，行业必须要去探索计算价值医疗的三大维度——医疗服务质量、成本和患者体验的方法和工具，并不断达成共识。DRG推进下的中国价值医疗图景，会发生一些新变化吗？医院管理者是否还有最终实现价值医疗的组合拳？整体医疗健康与医保支付系统，又在做出哪些方面的系统布局？
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】公立医院运营的医保逻辑
国家医保局成立后，带量采购、打击骗保、调整医保目录……各项政策有条不紊的章法下，构建了新的买单逻辑——合理买单。同时，医保部门推进的各种付费机制改革，其根本的核心是给医院确定总成本——经济逻辑已经成为医院必须考虑的首要问题。
不管是总额预付管理、DRG付费试点，还是药品带量采购、医保目录调整，实质上都是医保为了更好地、持续地为参保人提供保障的手段，也能间接促进医院的精细化管理。如何积极参与各项医保制度改革，建立医院与医保间的良性互动？如何使公立医院走出医保困局？听听大咖怎么说？
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】DRG先行者：市县医疗新布局
继去年5月30个DRG付费改革试点城市名单揭晓后，国家医保局陆续发布了《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》及CHS-DRG细分组方案（1.0版），并提出了8月底全面展开模拟运行以及2021年启动实际付费的时间表。
除了国家试点，更大范围的地方自发试点也在同步实施，DRG付费方式正在潜移默化地改变着医院的运行环境。对于市县医疗机构而言，无论是国家试点还是自发探索，都应注意到医院相关技术与病种选择的合理定位与布局，探寻到符合自身层级的生存与发展之道。
拟邀嘉宾：
【主题专场】从诊疗到管理医院改变糖尿病
我国是糖尿病患病率增长最快的国家之一。《健康中国行动（2019—2030年）》将糖尿病防治列入专项行动，明确要求加强对糖尿病患者和高危人群的健康管理，促进基层糖尿病及并发症筛查标准化和诊疗规范化，到2022年和2030年，糖尿病患者规范管理率分别达到60%及以上和70%及以上。
目标已定，行动已在路上。从预防糖尿病的发生，到预防糖尿病并发症的发生，再到减少已发生的糖尿病并发症的进展、降低致残率和死亡率，各级公立医院在其中扮演着至关重要的角色。在专项行动战略下，糖尿病防治新的路径、方法和理念正在显现。
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】整合RBRVS和DRG，构建精益绩效
支付制度改革的不断深入，对公立医院的现有管理模式尤其是绩效管理提出了巨大的挑战。为适应新的支付制度改革，将支付工具中的RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）和DRG（疾病诊断相关分组）用于医院绩效评价已经成为行业共识和热点。
如何通过绩效评价，体现国家政策和行业发展要求，提升医院的竞争力、进一步推动医院精细化管理，体现多劳多得、优绩优酬，使用什么样的评价方法或工具公允客观的评价医务人员的工作量等问题，已成为医院管理者需要深入思考和研究的问题。
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】医保“严”常态与医院集约发展
7月9日，国办发布“医保基金监管制度体系改革”指导意见。如何应对医保的“严监管”常态？必将成为医管者“绕不去的坎”。
医保作为医院服务重要购买方，其支付机制从按项目付费（后付制）逐渐转变为总额预算、单病种付费等预付制，甚至是更精细化的DRGs付费。在预付制下，费用管理压力转移到服务供方，促使医院既要确保医疗质量与安全，又要提高成本管控意识，维护医院经济安全运行。
在医保进入严监督的常态背景下，医院如何践行集约化发展的道路，如何借助科学合理的的医保机制引导医院提升服务内涵，推动建立更优质、规范、高效的医疗服务体系建设，成为公立医院管理者面前的必答题。
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】经济管理年：过紧日子的N种现实选项
为期一年的“公立医疗机构经济管理年”已于7月正式启动。毫无疑问，受疫情影响的医院运营成为此次“经济管理年”的醒目注解，抵御运营与经济运行的压力，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，成为政府对医院运行的新要求。
内强根基，文件提出推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益等。外拓空间，文件同时强调部门协同以及健全长效机制，鼓励医院及时申报新增医疗服务项目并严格执行。
“经济管理年”，医院该如何过好紧日子？医院的作为领域及空间有多大？注释与实践或将同步展开、互相参照。
拟邀嘉宾：
【人文道场】文化兴院：凝心聚力谋发展
党的十九大报告中强调“文化是一个国家、一民族的灵魂”“文化兴国运兴，文化强民族强”。文化具有潜移默化，润物无声的功能，是凝聚团队的巨大力量。做好医院文化建设，有利于推动医务工作者形成共同的信仰、荣誉与归属感。
文化建设如何作为医院发展助推剂，有效发挥“以文化人”的积极作用？本场论坛将为您精彩揭晓。
邀请嘉宾：
【尖峰对话】后疫情时代，医联医共下一步？
目前，全国所有三级公立医院都参与了医联体建设，城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟、远程医疗协作网都在有序推进，“病患上转减少、下转增加”的变化正是其效果的真实写照。然而，推动医联体的建设涉及的部门多，利益的主体多元化、复杂化，如何打破现有的利益格局，也是要解决的关键问题。
同时，过渡到后疫情时代，医联体怎么联更给力？比如，如何打破行政管理机制约束，让开展医院之间的医疗协作和完整的医疗配合；如何打通医保政策环节，让医联体的有效程度与医联体内的医保结算支持政策直接相关；如何实现区域内信息数据的互联互通，从而实现预约诊疗、网上复诊、远程会诊等便捷服务都是管理者需要深度思考的。
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】让“绩考”发挥“绩效”
2019年，国家出台三级公立医院绩效考核政策，同年年底，二级公立医院绩效考核要求公布，由此掀起了医院绩效管理的浪潮，也为2020年及今后的医管重点定下了基调。
目前，各省市已陆续透露三级医院绩效考核成果的有关信息，部分医院对于结果与期望有一定的落差。以“抗菌药物使用强度”为例，某发达地区内多数医院该指标连续三年上升，导致排名情况不理想。在以CMI进行校正后，仍有部分医院表现不佳。
以考促建的威力已初见一斑。面对上级卫生主管部门严峻的绩效考核，公立医院开始了一场前所未有的“障碍跑”，但事实上，如果医院管理者把握住这次管理变革的机遇，让绩效发挥“绩效”，将为医院带来实现弯道超车的发力点，通过绩效管理模式的优化完成华丽转身。
拟邀嘉宾：
【创想空间】DRG+大数据：双重驱动下的医院精细化运营
DRG支付改革的触角正不断延伸到医院的微观运行中，越来越密切地关联着医院内部的质量管理、学科建设、绩效考核等重要事务，也越来越要求医院的运营管理朝着精细化的方向迈进。
同时，大数据时代，数据资产已成为医院的重要竞争力。大数据为背景的数据资源对医院的运营管理实现精细化、规范化、标准化提供了技术保障。
在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代，医院唯有在运营模式上优化，转变医院发展思路，构建起医院内部的精细化运营管理体系，方能最终实现精细化运营在医院的落地生根。
拟邀嘉宾：
【闭门沙龙】地市级医院的“夹心突围”之路
作为我国公立医疗体系重要组成部分的地市级医院，上有规模和实力不凡的省级医院“虹吸现象”挤压，下有县级医院等基层医疗机构能力不断增强的“威胁”，地市级医院所面临的边缘化危险正在加剧。
面临政府投入不足，定位不明晰，地市医院如何找准发展方向和定位，实现发展动力转型？十字路口的地市级医院，选择好发展和生存模式才能实现战略突围。
拟邀嘉宾：
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18:00-19:00 自助晚餐
19:00-21:30 【夜话医疗】“高成本”呼唤“大绩效”
一场突如其来的新冠肺炎疫情，使我国公立医院相继进入了“高成本”运营阶段。一方面，医院不得不关停部分门诊，减少病房数量及手术台次，以调动更多的床位和医护参与抗疫，导致业务量骤减；另一方面，又要搭建发热门诊，新建隔离病房，购置大量的防控物资，增加了医院运营成本。在此情况下，“大绩效”概念应运而生。在“大绩效”视角下，不单涵盖了医院传统的薪酬绩效，而且涵盖了人力资源管理、财务管理、医疗管理等多方面元素，同时，RBRVS、BSC、MBO、LEAN等先进的管理工具迭代更新，被广泛运用。那些“大绩效”理论的先知先行者，此刻正满怀信心与经验，稳稳迈入了后疫情时代……
拟邀嘉宾：
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9月27日（周日）
8:30-12:00 【圈层聚焦】科创引领“超三甲”未来之路
临床科研创新与重大技术攻关，是颇具深厚底蕴和创新精神的医院的永恒目标。
疫情如一块试金石，检验的是各大公立医院以往和战时的成色，反映的更是顶级医院核心竞争力的持续进阶——医、教、研、产四位一体，全方位、多角度挖掘学科精进空间，助推科研成果转化，强化产业与行业的深度融合。“科”“创”二字，指引各大学附属医院和“超三甲”医院未来之路，也激励更多医院砥砺前行。
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】疫后医院学科创变
疫情大洗牌，医院诊疗服务、基础建设等发生变化的同时，医院学科建设内涵也在悄悄呈现新走势。
大的方面，疫后运营压力增加，医院不得不更聚焦优势学科，并发力新的学科增长点；小的方面，学科联合更加深入，中心化趋势明显。还有医院已经从科研、教育等原单纯学科建设切口外，来重新大幅调整医院整体学科布局。因此，作为未来短则影响医院“十四五”期间定位、方向，长则影响医院数十年发展速度的医院学科升级战略布局，这些医院已有新的思路！
拟邀嘉宾：
【创想空间】互联网医院“加速跑”
经历疫情，互联网医疗的无接触、即时性与跨地空等优势得以充分展现。在国家政策鼓励下，早有一批医疗机构与平台型企业在互联网医疗领域试水、深耕，其中不乏美誉度与业务量双丰收的典范。
同时，疫情加速了互联网业务量闭环形成与格局塑造，比如有地方政府要求二级及以上医疗机构必须接入互联网医疗平台、“互联网+”医保定点认证在各地加速展开、线上医疗定价政策渐次出台等等。更多的医院入局，这意味着更多资源、更多人财物的投入，投放模式应该呈梯队式还是撒网式？投入与产出之间如何平衡而论？都关乎互联网医院的建设能否加速成功。
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】开启医疗“质量强国”新时代
医疗质量管理一直是医院发展的核心。2018年至2019年，国家卫生健康委在全国多地三甲医院进行“医疗技术能力与医疗质量水平提升”专题调研。而且，已连续5年发布《国家医疗服务与质量安全报告》，逐步设立了各重点学科的国家级专业质控中心。
经过70余年的发展，中国医疗服务总量稳居世界第一，医疗质量水平和医疗技术能力持续提升，但与公众的健康需求相比，仍然存在医疗服务供给不平衡不充分的问题。主管部门提出，下一步将按照“健康中国”“质量强国”战略，以问题为导向，继续深化医疗领域供给侧结构性改革，增加优质医疗资源总量……
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】现代医管“最样板”启示录
公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革的重中之重。自2017年国办发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》以来，两年多的时间里，从顶层设计到具体执行，各地纷纷探索实践现代医院管理制度建设。
站在新的时间节点上，如何持续深化公立医院运行、人事、分配、考核和党建等深层次改革？先行先试者们的经验或许是最好的借鉴。
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】 5G+AI激荡智能互联新时代
随着5G与AI的深度融合，全面赋能后的信息通信网络建设和运营正在改变我们的医疗格局。无论在医学影像分析、远程医疗、健康管理，还是在疫苗及医药研制等方面，“5G+AI”技术都已经在智慧医疗领域取得了长足的进步。
5G与AI相辅相成，5G能够帮助更多的AI应用落地，AI则可以让5G网络更灵活、更高效地被人们使用。一些专家认为，作为信息基础设施的5G是驱动力，AI则是催化剂。在5G+AI带动应用场景更加多样的同时，两者互促式发展将形成乘法效应，带来颠覆性的医疗创新机遇。
拟邀嘉宾：
【圈层聚焦】区域医疗中心新格局
5月，国家卫生健康委发布《关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知》，要求已签订委省共建国家区域医疗中心合作协议的辽宁省、浙江省、山东省、广东省，要整合省域内优质医疗资源，优势互补、错位发展。未签订共建协议的试点省份要调配好本省份优质医疗资源，尽快形成共建方案，力争2020年底全部签订协议。那么，在构建区域医疗中心发展之路上，医院所扮演着什么样的角色？除了学科建设，又有哪些要素是不可忽略的呢？
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】公卫重塑进行时
新冠肺炎疫情暴露出我国在重大疫情防控体系和公共卫生应急管理体系建设方面存在的短板和不足。
其中，完善疾病预防控制体系与重大疫情救治体系；加强重症监护病区建设；按照“平战结合”要求建设可转换病房；改善呼吸、感染等专科设施条件；提升公共卫生检验检测、科研和紧急医学救援能力；加强公卫人才培养等方面俨然成了医疗体系需要关注的重点。
大疫之后必有大治，只有着眼于疾控机构、传染病医院、综合性医院和基层医疗卫生机构的整合协同，促进资源梯次配置、开放共享，才能实现预防和医疗协同发展。
拟邀嘉宾:
【尖峰对话】新常态下的院区再造与多院区协同
借力此前布局与智慧化优势，新冠疫情攻坚阶段，与诸多环境局促医院相比，拥有已运行新院区的医院显得更为从容。这些医院中，新院与老院紧密互动，全方位协同，实现了‘塔基’、‘塔尖’的防控与诊疗能力双提升，为医院和所在地区战“疫”全胜打下了坚实基础的同时，显现了更多未来规划与发展的新机。
若无本轮疫情，多家医院的新院区规划将呈现何种态势？有了本次疫情后的应对与思考，新院区将如何“拔节”重生？“新基建”风潮起，公卫中心“新政”助推，各医院新院区建设与多院区协同期待最优解。
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】医院运营升级术
在年初肆虐全国的新冠肺炎疫情中，各级各类医院均受到了不同程度的影响，经济运营困难重重。随着疫情趋于平稳，业务恢复和资金压力是疫情结束后医院面临的最大压力。在后疫情时代，医院唯有在未来的运营模式上优化，转变医院发展思路，从规模扩张转变为集约化的成长、重视内部的运营、开展全面预算管理和全面成本管理、建立起医院的内部运营管理体系等管理模式上创新求变，才能破解医院在面临突发公共卫生事件中的运营困境。
拟邀嘉宾：
【焦点论坛】抗疫担当与疫后重建
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情从湖北武汉迅速蔓延波及全国。“疫情就是命令”，各级医疗机构坚持把人民群众生命安全和身体健康放在首位，汇集精锐医疗力量，集中优势资源，坚决挺在战“疫”第一线。与此同时，它们也付出了巨大牺牲，遭受了巨大冲击。
如今，医疗秩序受到创伤的各级医院迎来了重建期。疫情防控期间建立的机制、流程、模式如何适应常态化下的医院发展需求？疫情期间暴露的短板和不足如何尽快补强？医务人员薪酬待遇、心理需求如何得到保障？学科布局、人才建设如何做出相应调整？
一系列难题摆在医疗机构面前，它们的解决方案是什么，路径是什么，您的分享将为全国各地的医院提供非常时期的宝贵发展经验。
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】三医联动：2020构想与实践纵深
纵有“新疴”，难阻坚定前行的步伐。在业界看来，上半年突如其来的新冠疫情，并不会影响“三医联动”大局。因为政策框架已定，无外乎部分环节的补齐与与侧重：医保，将持续解决“可负担”难题，保障患者新常态下就医需求；医疗，仍意在“可及性”，以健康为中心，增进区域百姓健康福祉；医药，致力“供给侧”，重心仍在保证药品安全有效、质量可控。
融疫期新经验与智慧于疫后制度完善和机制创新，各公立医院宜觅得良方，主动融入“三医联动”之新格局!
拟邀嘉宾：
【案例公开课】价值引领护佑有术——西北妇女儿童医院专场
一院两区四块牌子，三甲妇儿七大功能，这是西北地区规模最大的妇女儿童专科医院，也是全国文明单位“三连冠”的获得者。46年栉风沐雨，46年砥砺前行，西北妇女儿童医院在一步步做大做强的同时，打出了自己的多个专科品牌，赢得了金杯银杯和老百姓的口碑。
在“仁爱、友善、诚实、守信、公平、正义、爱岗、敬业”的核心价值观引领下，医院连续18年被评为目标责任考核优秀单位，用责任和担当，守护着西北妇儿的美丽与健康。站在2020新的历史节点，西北妇女儿童医院已规划好了新的蓝图，追逐梦想，乘风破浪，扬帆起航。
拟邀嘉宾：
【云端论坛】定制化直播会议14
【云端论坛】定制化直播会议15
【云端论坛】定制化直播会议16
【云端论坛】定制化直播会议17
12:00-13:30 自助午餐
13:30-16:00 【主题专场】重症医学展望
中国的重症医学起步相对较晚。1991年，原卫生部将ICU的建立与否作为等级医院的评审标准。2008年，经国家标准委员会批准，重症医学专业获得二级学科号，重症医学成为中国迄今为止最年轻的二级学科。2009年初，原卫生部将“重症医学科”正式列入《医疗机构诊疗科目名录》。
2020年初，新冠肺炎蔓延，主管部门派往武汉和湖北的援鄂医疗队达4.26万人。其中，重症专业的医护人员达1.9万人。重症团队会师湖北，在新冠肺炎阻击战中，切实发挥了提高治愈率、降低死亡率的作用。目前，该学科在中国处于“朝阳专业”阶段，发展空间较大……
拟邀嘉宾：
【尖峰对话】双轨驱动医养价值体系重塑
我国人口老龄化带来的伴随问题已严重影响社会良性发展。医养结合作为新型养老模式，蝉联数届“两会”热点，成为政府工作报告的重中之重。各级政府都在积极策划、出台相关配套政策，鼓励探索推进医疗卫生机构补偿机制改革。同时，相关机构也应建立符合医疗卫生行业特点和医联体发展要求的薪酬制度，合理确定和动态调控医务人员薪酬水平。
在此领域，民政与卫生系统携手合作，公立与非公系统互为补充。如何将医养结合的价值链条彻底呈现，如何把握好盈利导向，推进医养结合高质量服务供给能力？前沿探索者们已经走在标准、规范的管理制度道路之上。
拟邀嘉宾：
【主题专场】院感防控进阶之道
从20世纪80年代中期开始，我国感控事业从无到有，步入21世纪，我国已初步形成了院感监控网络。但在此次疫情防控战中，医疗机构院感防控暴露出的短板和漏洞仍待填补。
后疫时代，繁衍深思。数起院感案例表明，更加完善的医院三级感染防控体系亟待建立健全，医院感染防控工作也应规范化、标准化、制度化。在常态化疫情防控阶段，如何更好地巩固防控成果，寻找保障医院的感染防控工作的“抓手”，管理专家们有话说。
拟邀嘉宾：
【创想空间】第三方：机遇与困境
近年，全国第三方医疗机构单体数量增长迅速。以第三方医学实验室为例，据国内媒体统计，截至2019年，全国达1200多家。
2020年新冠肺炎爆发后，第三方医学检验成为了不可或缺的抗疫社会化力量。疫情对于第三方医学实验室的能力是一次很大的考验，同时，这也给第三方医学检测实验室的发展提供了很大的机遇。
拟邀嘉宾：
【云端论坛】定制化直播会议18
【云端论坛】定制化直播会议19
16:00-17:30 第十四届中国医院院长年会闭幕式
