这是一个日益难以独逞英雄的时代,骁勇善战、高效协作的团队力量比以往任何时候都显珍贵。


      公立医院高质量发展呼唤高质量的管理团队,这需要医院持续地改变组织、建设团队文化、培养团队精英。在此过程中,处理好整体与个体的关系,是建立健康团队的关键。事实上,对个体特点充分尊重和宽容,给予个体差异和能动的空间,加强团队的互补性和整体的丰富性,是打造创造力团队的关键。


      众所周知,过往我国公立医院在管理中通常采用线性职能制,通过责权分明的管理体系,发挥各职能部门专业管理的作用,形成较强的执行力。但弊端也十分明显——各职能部门间形成壁垒,阻碍了横向交流,导致行政管理创新力不足,竞争力下降。


       在此背景下,越来越多的医院借鉴临床多学科协作诊疗模式(MDT),在行政管理中尝试采取科层制管理与扁平化管理相结合,常态化管理与项目管理相结合,用 “行政MDT”管理模式解决单一职能部门无法处理的系统性问题。这显然是顺应形势变化的有力举措。打造具有互补性、整体性、创造力的管理团队,已成为当前及未来医院管理的必须要重视的内容。


       为探寻大变局时代中国医院管理团队建设之道,发掘新时期管理者推进管理变革的逻辑,2015年《中国医院院长》杂志开启了寻找“优秀医院管理团队奖”之旅。过去七年,一百多个优秀的管理团队成为“最佳”,展现在行业面前。2022年,《中国医院院长》杂志启动了第八届“优秀医院管理团队奖”评选活动,我们希望通过评选引导更多医院找到团队建设与医院发展的突破口。为保证此次评选活动的权威性,客观性,公正性,《中国医院院长》杂志成立专门课题小组,与香港大学SPACE中国商学院专家及其团队共同对中国医院管理实践进行全面系统的调查研究,以此来打造更加科学,更具公信力与导向力的中国最佳医院管理团队的评选体系及评选标准。


       2022,征程再启,期待与您美好邂逅。


       

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