导言

       一直以来,中国的医院院长是一个颇为特殊的管理者群体,他们既是医疗机构的法人,又是事业单位内有行政级别的国家干部。改革开放30年来,他们生存在市场经济与计划经济的夹缝中,既要遵守市场经济的游戏规则,又要执行国家制定的物价、医保政策,还要保证医院在自然灾难、公共卫生等重大实践中凸显医疗机构的公益性。加之如今又处于更为复杂的医改环境中,作为一院之长,其在复杂、变化的环境中的战略决策、上下沟通等领导能力就显得尤为重要。

      为全面提升此评奖活动在行业内的知名度和影响力,评价指标体系的设计必须更科学,更公正,更权威。因此《中国医院院长》杂志社从2011年起委托北京大学国家发展研究院杨壮教授(领导力研究专家)及其团队重新修正和完善原有的“中国医院院长领导力评价指标体系”。
      原有的评价指标体系主要是从“战略规划、运营管理、创新能力、社会责任、和领导艺术”五个维度对优秀院长进行考核的。杨壮教授及其研究团队经过认真的理论研究和实践求证,认为这种评价方法在逻辑性上不够严密,方法论上不够科学,实践中可操作性也不强。经过反复分析和讨论,最后采用了理论上比较权威领导力模型来评价医院院长领导力,即“内三环模型”和“外三环模型”。“内三环模型”主要是从医院院长本人角度去考察他的领导力的,主要包括“判断力和视野(Vision)、专业知识(Professionalism)、品格魅力(Charisma)”三个维度;“外三环模型”主要是从医院和社会的互动方面去考察医院院长领导力的,主要包括“医院(Hospital)、患者(Patience)、社会(Society)”三个维度。
      《中国医院院长》杂志社通过北京大学国家发展研究院、北大国际MBA(BiMba)商学院院长杨壮教授及其团队研究的评选体系,在权威性、客观性、公正性的前提下,在全国范围内开展“最具领导力的中国医院院长”评选活动,经过八年的努力和检验,先后评出八届获奖院长,在行业内的知名度和影响力逐渐提高。根据官方数据显示,截至2015年,在八届的评选中,共有来自全国各地159位优秀的医院院长获此殊荣,本活动也在医疗管理者领导力认知提升方面起到了巨大的推动作用,发掘更多在复杂的医改环境中,以自身领导力带领医院坚持前进的优秀医院管理者,2016最具领导力的中国医院院长现已全面启动,期待您的参与!
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