医院管理-中国医院院长--CHINA HOSPITAL CEO

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今天是2008年3月11日星期二

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题目

简介

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>>医院运营

· “量身定做”给药方案 New
· ERP助推医院运营管理
· 肿瘤治疗系统出击
· 走近“治未病”模式
· 卒中单元：从“头”做起
· 医疗设备随需而“租”
· 构建中医临床“安全门”
· 推行“病人安全年”
· 人才队伍建设更加多样化
· 专科门诊专病专治
· 本土日间手术模式落户松江

· 苏州儿医：追求医疗零纠纷
· “产房外科”拯救畸形胎儿
· 医院组织架构“设计图”
· 抗菌药治“滥”
· 新闻发言人走上台前
· 电子病历主导信息化之旅
· 用好绩效管理的指挥棒
· 多层质控打造护理“零缺陷”
· 为中产阶级服务
· 做合格的“社会公民”

>>实战案例

· 药房托管为何不能治本？
· 中医自信如何重建？
· 生命之重谁能承担？
· 药房托管实现信息对接

· 资产“安全阀”
· 创建安静病区
· 一个红包游记

>>管理工具

· 社会责任是解决困境的良方
· 人性化服务“三部曲”
· 现代医院职位分析概述及方法
· 现代医院职位分析攻略

· 职业院长身陷尴尬
· 三大问题困扰医院发展
· 医院的核心竞争力
· 管理-管理者的基本功

>>品牌营销

>>标杆学习

· 没有电话线的医院

· 文明服务缺陷管理

>>专题研究

· 医疗机构如何引入应用商用智能技术 New
· 定点医院如何迎接新农合的机遇
· 如何合理实施基层医院的人员定编工作
· 如何借助市场细分手段缓解看病难
· 如何实施以市场为导向的医院战略管理体
· 医院预算管理不应走过场
· 如何打造适宜的医院文化
· 如何为医务人员治“病”解困
· 如何构建高效的区域医疗卫生数据平台
· 管理答疑:让量化管理来作主
· 管理答疑：医院网站的营销法则
· 管理答疑:医院流程优化的核心与原则

· 管理答疑:拯救病人忠诚度
· 管理答疑:绩效考核的指标设计
· 管理答疑:谁来保护医院的名称权
· 管理答疑:他急你不急
· 招聘的法则
· 管理答疑:从“唯唯诺诺”到“咄咄逼人
· 真实的租赁
· 院长PK科主任
· 人才流动不能失去游戏规则
· 引入社会资本，医院准备好了吗
· 租赁，更适合于医院大型医疗设备购置

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要闻点评

管办分开的核心

党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开，全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲，医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一，导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认，其具有政令通畅、管理效率较高等优势，但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见，比照政企分开走过的历程，我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。

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