丁强：薪火相传华山路

汪兆平　 中国医院院长杂志 2008-8-18 14:16:26
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“我不怕失败，失败了顶多是再做回医生的角色。”这是丁强让包袱归零的秘诀，禀持这种“后其身而身先，外其身而身存”的人生态度，丁强将要推开的是一片更为辉煌的天地丁强1995年博士毕业于上海医科大学(现复旦大学医学院)，1996年破格晋升为副教授，1998年破格晋升为教授，2000年晋升为博士生导师，2003年由泌尿外科主任晋升为副院长，2008年担任复旦大学附属华山医院院长。　　在存在主义者海勒看来，由于出生的偶然性，携带自身基因特异性的个人被抛入一个特定的社会，由此个人与社会就展开了一场紧张－和解的永恒对话，在紧张中个人寻求突破与创新，在和解中个人寻求传承与接纳传统。　　从某种程度而言，丁强的管理之道正与这种个人的生存之道类似，在传承中创新，在创新中传承，这已成为他的管理生涯一以贯之的主调。试验亚学科分类　　推行亚学科分类，倡导分工协作，这是丁强担任泌尿科副主任时的一项大胆举措，由此他也成为上海医疗同行的吃螃蟹者。　　分工协作，这是工商行业稀疏平常的举措，其内在机理亚当·斯密在《国富论》中就曾进行深刻的阐述，在斯密看来，劳动分工有三项好处：其一可以提高劳动的熟练程度；其二可以节省在不同工作环节转换劳动的工作时间；其三可以大大提升新工具发明的可能性。推而广之，医疗行业其实也并非分工协作的禁区，关键就看实践者的决心与魄力。　　作为一个大科室，泌尿科的所有医生被要求掌握该科所有的外科手术技能，结果由于缺乏分工协作，该科医生的技能全而不精。在丁强的建议下，泌尿科进行一次“大手术”，全科成立若干个医学小组，科室里面的一些医生专心去做移植，一些医生专心去处理肿瘤疾病，另有一些医生去攻克腔镜。其目的自然就是让大家学术有专攻，在各自的一亩三分地开拓出自己的天地，促使大家充分发挥聪明才干。　　主诊医师负责制，

编辑： 王霞