发挥临床诊疗优势

作者：王霞　 《中国医院院长》杂志社 2008-8-18 14:07:12
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访哈尔滨医科大学附属第四医院神经内科主任杨子超杨子超，哈尔滨医科大学附属第四医院神经内科主任。目前主持“十一五”国家科技支撑计划重大项目分中心课题两项；黑龙江省自然科学基金课题一项。获黑龙江省政府科学技术成果奖、黑龙江省卫生厅及哈尔滨医科大学新技术成果奖6项。发挥本身的治疗优势，借助新科室优势积极引进新技术，是杨子超在3年内实现临床水平达到省内一流的两大法宝“如果我们科室在3个月内病人数和收入不翻番，我就辞职走人。”在来到哈医大四院的第一次科室会议上，刚就任的神经内科主任杨子超就当着院长和科室全体人员的面立了军令状。他的话把院长吓了一跳，但是杨子超说他当时的确是这样想的，如果干不起来真走人，同时说狠话的目的也是告诉大家必须好好干。哈医大四院应该说是一所年轻的医院，是2004年10月哈医大接收了原来的铁路医院后成立的。当时医院的神经内科只有两个病房70张床，病房环境非常差，平时只有三四十个病人。所以当初四院的申宝忠院长邀请已经在哈医大一院工作了20多年的杨子超教授过来担任科室主任的时候，杨子超不是没有犹豫过，“自己虽然临床经验丰富，但没有从事过管理工作，要把这样一个基础非常薄弱的科室发展好困难的确很大。”但他同时意识到这可能是他职业生涯中的最后一次机会，不甘于自己的才华被埋没的他决定借助这一平台奋力一搏。两大治疗优势要干，就要干出一番名堂。杨子超很快带着自己的两名研究生来到哈医大四院带领大家开展工作，并把科室发展目标定为要在3年之内达到省内一流。当时医护人员的办公条件比较恶劣，办公桌破烂不堪，教学用投影仪、笔记本电脑等设备根本没有，落后的工作条件影响了工作人员的工作积极性。杨子超决定先从改善工作环境做起。医院没有拨款，他们就自己掏腰包，杨子超带头，大家先把自己几个月的工资拿出来凑在一起，为科室购置了新的办

编辑： 王霞