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CMIO的角色转换
何倩  中国医院院长 2008-8-11 15:54:23
随着IT系统的建立与运行完善,CMIO还需要监测系统内容的开发和维护,使IT系统在改进患者照护的过程中发挥杠杆作用  在美国的医疗机构中,首席医疗信息官(Chief Medical Information Officer,CMIO)还是一个相对新的职位,随着信息技术的不断更新,这个岗位职责的界定也在快速变化。大部分CMIO职位是为了提供给临床医生,使其能够在选择、发展和执行临床信息系统(诸如电子病历和计算机处方输入系统)的过程中发表意见。随着IT系统的建立与运行完善,CMIO还需要监测系统内容的开发和维护,使IT系统在改进患者照护的过程中发挥杠杆作用。  由于临床IT系统的复杂性以及对于工作流和临床照护产生的影响,技术的成功有赖于医护人员的接受。但一些医院仍然对于医生参与IT决策不以为然,事实上,所有的医院都应该让医生参与到临床信息系统的设计、实施和运行过程中。令人欣慰的是,越来越多的医院领导者正在逐步采纳这一建议。美国医疗信息系统负责人协会(Association of Medical Directors of  Information System, AMDIS)成立于1997年,当时有会员150名。如今,该协会的会员已经超过1900人,并且CMIO的角色正在逐步拓展。AMDI主席Rich Rydell表示,今天,CMIO越来越多地参与到临床质量管理中,他们利用IT系统确保临床行为的持续改进。年轻医生尤其希望医院能够设立医疗信息技术负责人这一职位,美国科罗拉多州英斯特伍德市的Centura医院的首席医疗信息官Michael Shrift博士表示,“CMIO理解医疗与信息联系的必要性,同时在临床能力方面也是佼佼者。”CMIO的角色定位  目前,很难对CMIO这个职位下一个简单的定义,在不同医院,CMIO的报告结构和职责差异很大。有时,CM

   编辑: 王霞

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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